在铁路物流集团上下深入学习宣贯党的十九大精神之际，该公司生产经营工作再传捷报。截至12月21日18时，红柠铁路提前5天圆满完成追赶超越运量目标，并实现安全生产2772天。
红柠铁路公司在贯彻党的十九大精神中，牢牢把握“党建领航、安全保障、经营上档、追赶超越”的工作主题，弘扬“实、严、细、新”的实干精神，一手抓当前，一手抓长远，推动公司工作在新时代实现新发展。
精准发力提升运量。该公司发挥自身优势，精准发力、多措并举，不断提高运输效率“新引擎”。一方面加强外部协调，提高运输效率。建立与关联单位的高层互访对话机制、中层沟通交流机制、基层业务衔接机制，全方位提升对外协调力量，重点关注外部通道形势变化给公司带来的影响，关注产、销接续，及时做出应变。另一方面强化目标管理，加大考核力度。每天召开生产调度会，通报各站每日每列装车情况，明确当日考核项目及目标值，分解细化重点难点任务，及时解决各类问题，提高运输效率。
安全卡控措施有力。在推进追赶超越目标中，该公司按照全年实现“杜绝一般B类以上安全责任事故、杜绝环境污染事故”的安全目标，加强日常、夜间检查及干部走动式管理，确保职工执行标准化作业程序；持续开展“百日安全”、“秋检”和冬季“三防”等专项活动；加强对线路、设备的检查、维护，对工务、电务设备以处理设备隐患、提高设备质量、确保设备安全为重点，实现设备质量稳定安全运输；持续加大与神朔、准东等单位安全互评互检工作，借鉴兄弟单位先进管理经验，夯实安全管理基础；开展各工种技术比武活动，提高作业人员技术水平。
强化素质打造铁军。该公司通过“强化培训、以赛促学、苦练硬功”等多种形式，在全年培育职工工作能力，为确保安全生产和运输任务完成提供了有力的知识储备和技术实力保证。持续加强员工培训学习，全年共开展公司级培训54期846人次；调车技术比武、业务知识竞赛、岗位说明书大赛、授课比赛、乘务员技术比武、起拨道作业竞赛、模拟故障问答、演讲比赛等“以赛促学”活动21项，参与人数达345人，极大地提高了员工安全生产技术水平。同时公司把提升员工标准化作业水平作为一项重点工作，拍摄标准化作业视频近百部，为新进员工培训提供教学视素材。创新采用“泡沫封堵加固法”，缩短加固时间，提高装车效率。持续开展体能达标考核工作，提高职工的身体素质，确保全年各项任务目标的顺利完成。
十九大报告描绘了宏伟蓝图，新时代迈向新征程，新思想呼唤新作为。红柠铁路公司以十九大精神为指引，坚持“通道+枢纽+平台”的综合发展思路，嘹亮追赶超越的集结号，为陕煤和铁流集团作出新的更大的贡献。