“实行‘订单式’技能培训后，培训更有针对性了。”近日，董东煤业公司机电队车间主任连义民告诉编者。今年以来，该公司通过微课堂、微培训等平台，在各班组开展了“订单式”培训，使职工的实际操作能力有了明显提升。除此之外，“扎根式管理”和“零距离警示”的实施，促使班组管理水平得到了有效提高。
以往职工技能培训模式大多是集中时间、地点、内容，由主讲师统一授课，学员的积极性不高，培训效果也不佳。针对这种情况，该公司按照“缺什么学什么、用什么练什么、练什么赛什么”的原则，由以往的“大水漫灌”改为 “精准滴灌”培训教育模式，开设微讲堂、微培训、微服务等微平台，以现场讲解、操作示范演练、学员实际操作为手段，对每一个操作岗位和操作人员实行个性化、“一对一”的技能培训。同时，该公司还利用“五小”创新平台促进技能人才的快速成长，激发了职工的创新热情。储煤仓震动清煤器、小绞车护绳罩等一批 “五小”成果陆续诞生并得到应用，不仅解决了工作中的难题，还提高了职工的动手操作能力。
该公司总结出一套行之有效的 “扎根式管理”模式：班前会“七个步骤”讲安全、班中“七个必须”保安全、班后“七个必须”想安全，做到从车间到班组、从岗位到个人，事事有标准、处处有规范，实现了职工由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的思想转变。此外，在班组长的选拔任用上，该公司以现场协调、指挥能力等条件作为“硬指标”，达到标准才有资格竞选班组长，增强了班组的执行力和落实力，使班组标准化建设在班组中落地生根。
该公司紧密联系职工岗位安全工作实际，创新实施了 “观看警示教育片+开展安全承诺+组织安全培训+撰写安全反思+全面自查”的“4+1”套餐式教育模式，改变了以往“口对耳”灌输式的宣教模式，收到了“以案促教”的预期效果。四季度以来，该公司共开展安全生产警示教育活动50次，接受教育人员达450余人次。