时近年末，铜川实业煤机分公司结合当前工作实际及以往信访工作经验，精心谋划，周密部署，坚持“四到位”，全力做好年终岁末信访稳定工作，确保分公司稳定和谐发展。
一是理解认识到位。提高认识，统一思想，切实把稳定工作当成第一要务，以“信访事件不发生”为工作目标，确保稳定工作目标明确，落到实处。
二是矛盾排查到位。坚持全面排查，不留死角，由分管领导带头、信访工作人员具体负责，全面展开矛盾排查并将排查出的信访不稳定因素列出单子，实行台账管理、包案责任制，层层落实责任。
三是纠纷化解到位。在对排查出的疑难矛盾纠纷建档立案的基础上，对排查出的信访苗头和隐患，及时协调，主动沟通，抓早、抓小、抓苗头，做好调解处理工作，做到有信访有回访，实施动态管控，把矛盾解决在萌芽之中。
四是重点稳控到位。积极安排专门信息员，及时搜集掌握重点人员的动态苗头，有效搜集预警性、动态性情报信息，密切关注其动态，全力落实稳控措施，严防漏管失控。