年终岁末，陕煤铜川实业焦坪社区管理中心紧盯安全工作不放松，从干部作风、职工学习和现场管理方面,创新安全管理方式,筑牢年末岁尾安全“堤坝。
社区结合近期的安全生产形势,利用安全学习日、班前班后会等形式，组织职工深入学习安全操作规程、安全法律法规、岗位标准化作业流程和风险预控等知识，不断增强全员的安全责任意识和防范能力；通过开展安全警示教育，对安全典型事故案例进行分析,引导职工对比查找自身安全意识、岗位操作上存在的不安全因素,深刻吸取安全事故教训，时刻绷紧安全弦；坚持日常监管与突击检查相结合, 坚持不定时、不定点、不定路线，做到次次有任务，排查有重点，督察有效果。对各岗位人员持证上岗、现场交接班制度落实、安全措施的执行、安全隐患等情况进行常规化重点督察的同时，对部分易忽视的安全管理薄弱点、关键点进行重点督察。坚持每月一次安全大检查工作，对检查中发现的“三违”行为，现场记录、现场整改并在干部会议上进行通报，真正使安全隐患落实整改做到闭环式管理。
社区不断强化管理人员作风建设，严格执行干部24小时值班制度，严肃履职考核，对各级管理人员现场安全履职、遵章守纪、隐患排查处理监督检查考核,并实行干部安全问责制，形成党政同责，一级抓一级，层层抓落实，逐级负责的安全生产责任体系，切实将安全生产责任制落到实处，努力实现安全“零”目标。