江苏徐矿集团赛尔能源公司始终抓住主体责任“牛鼻子”，紧紧围绕责任量化分解、责任跟踪督查、考核追究问责主线，督促党委领导班子成员、部门分管领导和基层支部党政主管三重关键“方阵”环环紧扣、逐层传导，强化“两个责任”和“一岗双责”意识，守住主阵地，做到知己之责，担己之任，主动思为，奋力作为。
量化分解，校准责任“坐标”。每年初，及时制定《党风廉政建设重点工作责任分工方案》，将年度党风廉政建设任务进行细化分解为6大类45项，将目标要求和序时进度逐一明确到9名牵头领导班子成员、10个职能部室和15个基层支部。突出压力传递，层层传责，逐层逐级签订目标责任书，主要领导与领导班子成员签订目标责任书8份；领导班子成员与分管部门和单位负责人签订目标责任书24份；党委书记与基层支部签订15份；纪委书记与副科级以上管理人员签订“一岗双责”目标责任书 93份。结合实际，分别建立完善了2017年党委主体责任清单、纪委监督责任清单、党委第一负责人、纪委书记、分管领导和基层支部书记、部门负责人主体责任及“一岗双责”个性化责任清单制度，明确主体责任39项，监督责任9项、“第一责任人”责任清单17项和领导班子成员、基层支部“一岗双责”责任清单21项。形成了党、政、纪一盘棋，分工明晰、权责清楚、环环相扣的责任链，确保了责任传递全覆盖。
跟踪督查，强化责任落实。为了防止“两个责任”虚化空转，公司还以“硬措施”落实“硬责任”，相继制定了《关于落实党风廉政建设主体责任和监督责任的实施意见（试行）》《公司党委及成员党建工作责任制(试行)》、《关于强化督查督办狠抓工作落实的通知》等考核制度，配套出台《领导班子成员落实党风廉政主体责任及“一岗双责”考核评价办法》《基层支部落实党风廉政建设责任制推进惩防体系工作考核评价办法》及包含45项内容的百分制考核表，按照“一季一检查、半年一考评、全年一总评”原则，组成联合督导组，采取跟踪督查、专项检查、定期巡查方式，通过听限取汇报、查看现场基础资料、走访座谈职工和随机民主测评等方式，对领导班子成员集体履职和基层支部书记履职分开考核督导，并将考核结果纳入各部门和支部年终目标绩效综合评价中，作为年度评先评优、目标管理考核、干部选拔任用的重要依据，强化了人人肩上有担子，履责痕迹过程控制。
从严执纪，刚性考核追责。为力促自上而下主动思为，人人都在责任中，该公司强化日常督查结果运用，对季度内班子成员对分管部门党纪法规专题学习不重视、重要岗位廉洁风险排查防控不到位、苗头性、倾向性问题没有及时提醒预警谈话痕迹的，一律由公司主要负责人进行“一对一”约谈督改、纪委备案存档；对半年内连续2次考核中，基层支部出现党员领导干部违纪违规被处理等一票否决问题、与责任书要求存在差距较大的，除单位负责人和党支部书记不得参加年度评先评优之外，一律实施责任追究、一案双查直至组织调整，以严肃有力的问责倒逼分层领导干部主体责任和“一岗双责”落实。
截止目前，该公司已有2个支部因党员领导干部出现违纪违规问题受行政警告处分和组织处理被一票否决，党支部书记被警示约谈、通报批评；2名党建工作资料缺失、痕迹滞后、党风廉政责任制履职不到位干部受到了诫勉谈话，有力地提升了领导干部落实“两个责任”的政治自觉和行动自觉。