铜川煤化实业玉华分公司扎实开展“百日安全”活动，以提高队伍素质为抓手，树牢“安全红线”意识为前提，“三引导”全力推动安全生产宣教新发展。
突出安全宣教引导。该分公司充分利用班前会、党员干部学习等时间，组织全体职工认真学习危险源辨识和必知必会知识，真正掌握岗位操作过程中的防控措施，提高自主保安能力。采取现身说法、案例专题剖析等形式，深入开展安全警示教育，引导员工时刻保持清醒头脑。每个班次对职工进行现场抽考，对于内容掌握不达标的职工，由运行部制定培训方案，进行个体培训，将班组职工抽考达标情况作为月度评优评差的考核标准之一，以班组为着力点，开展“百日安全”劳动竞赛，制定激励措施，每月评选出优胜班组，兑现考核奖励，提高职工工作的积极性和主动性。
突出安全责任引导。完善安全管理制度体系，按照安全工作管控流程，加大各环节事前评估、过程监督和考核评价力度，严肃追究管理松散、履责不严的管理行为，确保制度执行落地生根。增强以团队安全意识和岗位为核心的区域安全责任意识，重点发挥科部长、班组长核心凝聚作用和业务骨干的示范带动作用，积极探索班组自治、岗位自律安全工作机制，努力建立有影响力的安全自主管理示范班组。
突出安全行为引导。按照“一岗多能、区域巡查、重点盯防”要求，坚持严字当头，加大安全行为引导力度，严格兑现奖罚，积极开展党员身边无“三违”、查帮教等安全活动，建立党员责任区、党员示范岗 ，排查帮教各类安全不放心人 ，巩固了齐抓共管安全防线，形成人人都是安全员的浓厚氛围，确保安全监督检查全方位、全覆盖。