【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真学习贯彻中煤集团和大屯公司上半年经济运行分析会精神，牢固树立安全为零的目标不动摇，进一步加强安全管理，强化生产组织协调，做到利用好生产时间，利用好人力资源，做好安全生产质量标准化工作，全力以抓好后四个月安全生产，为全面完成全年各项任务夯实基础。
利用好生产时间。该矿持续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，强化设备预防性检修。牢固树立计划外抢修就是事故的理念，建立检修记录，对处理的问题进行跟踪检查，及时掌握设备的运行状况，做到超前预防，同时对计划外检修进行严格考核，杜绝了拼设备现象发生。强化事故率考核。凡是发生30分钟以上生产事故的，都必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”，对一周内重复发生的事故进行翻倍考核，促进各单位积极主动查找原因，制定改进措施，有效提高开机率。合理协调安排法定节假日和集中休息时间，利用满仓和交接班时间做好生产准备和设备的更换工作，确保了煤流系统不断流。强化生产系统建设。该矿着眼于系统装备的可靠性，积极创新，最大程度的发挥主运系统功能，提高设备富裕系数，确保生产系统高效运行。
利用好人力资源。该矿通过实施人力资源整合优化，激发内部活力，形成了人尽其才、才尽其用、合理流动、优化布局的良好工作局面。结合内部市场化管理，进行定岗定员定编定责，实现了各采掘队岗位、人员数量的稳定，大大提高工作效率。加快推进“机械化换人、自动化减人”工作步伐。推行一专多能，一人多岗。树立正确的用人导向，在干部任用方面不搞歪门邪道，不搞任人唯亲，坚持把那些人品正、素质高、能力强、业务精、作风硬、敢担当、有良好群众基础、吃苦耐劳的人员选拔到管理工作岗位上来，把合适的人用在合适的工作岗位上，切实增强各级干部的责任意识、干事意识。进一步完善分配机制，让真正干活的人、操心的人、踏实肯干的人得实惠，让个别不干活的人、出工不出力的人、偷懒耍滑混日子的人，没有岗位，没有市场，最终实现优胜劣汰，减少岗位用工。同时对工作量不饱满、能兼职的岗位实行兼岗，提高岗位工作的饱满度，调动大家干事创业的积极性。
做好质量标准化。该矿利用专题学习和班前会时间，对新标准内容进行再学习，并结合现场情况对新标准进行消化吸收，做到真正学会新标准、理解新标准。对照本专业的新标准，开展自查自纠，对梳理出不符合新标准的条款，落实责任人、责任单位、制定整改措施、限期整改，保持矿井一级标准化水平。提升标准化意识，从严要求、提高标准，通过不断的努力，提高安全生产质量标准化水平。强化班组工程质量验收。坚持执行下一个班对上一个班进行验收制度，区队主要负责人每天对验收情况进行查看，并对验收情况进行考核，确保提高验收质量，实现动态达标。坚持“一步到位，一次做好”，做到上道工序满足下道工序要求，杜绝任何返工活。不断总结和固化管理方面的一些成功经验、做法，并转变为行之有效的管理制度，在全矿进行推广，同时建立长效机制，实现矿井长治久安。分专业、分系统进行检查验收，检查工作做到高标准严要求，拉尺上线，严格对照标准化新要求，认真落实整改，努力提升安全生产标准化水平。
本网通讯员：刘利顺 本站编辑：碧海云天