严把材料源头关，降低成本领用率。结合月度生产计划以及班组生产任务分解情况，严格控制材料领用、批复关口，区队日常生产用料只准材料员一人根据井下实际需求领取；班组领用材料必须安排专人领取，领用任何材料都必须填写材料领用单，并由队长审核签字后方可领取，最大限度杜绝材料浪费现象发生。
严把材料回收关，提高材料利用率。该矿把回收废旧材料当作一项重要工作来抓，并将材料回收工作纳入班组日常考核范畴，为各班组明确月度应回收材料的种类和数量，材料回收情况严格与班组工资挂钩，以班组奖罚的形式在月度工资中兑现。
严把材料复用关，提升利废使用率。严格坚持有旧不领新的管理机制，规定，在不影响安全生产的前提下，领取材料时必须优先领用复用材料，凡矿库房内有复用材料而领用新材料的，对责任人严格进行处罚。由企管科在办公系统定期发布可利用物资明细表，并要求各区队根据施工实际，及时安排人员领用。
本网通讯员：赵洪凯 本站编辑：碧海云天
