超产提质提升总量；成本超前控制严抓细管；深植精煤意识深挖潜力；抢抓改革机遇，一系列“加、减、乘、除”做好发展文章，在安全生产的前提下，1-6月湘煤集团街洞公司实现利润1671万元，较考核预算增利797万元，较奋斗目标预算增利356万元；胜利实现了“双过半”。
强安全，做好“加法”
该公司始终把安全工作摆在“四个一切”的位置来抓，狠抓责任落实并严格考核，每月奖罚兑现；上半年共投入538万元安全资金全面改造完善了矿井安全生产系统，消除了制约安全生产的诸多瓶颈问题。
为切实做好煤矿全面安全体检工作，公司全力以赴自检自改，共投入144万元资金确保安全隐患整改到位，顺利通过了重庆煤监局交叉体检组的检查，查出的隐患无一条重大安全隐患。7月20日顺利通过湖南省煤监局郴州分局的整改销号验收，促进了公司安全制度和安全环境的进一步完善。
为提升产能产量，该公司积极谋划“产能升级、探煤增储”战略布局，大力实施了科技创新工程。通过大力推行正规采煤工艺，强力布置双出口负压通风工作面，提高了工作面单产和安全系数;积极开展机电“三大保护”整治和“四车达标”（绞车、机车、矿车）竞赛，有效提升了机电运输设备效率；制定探找-300m水平7煤工作方案，购买先进的4200型智能钻机开展探钻工作，探明了-300m水平7煤储量，缓解了矿井接替紧张局面；投入200余万元成功实施高档普采机械化，获得省煤管局产能提升的批复。通过以上科学谋划和科技创新，提升了矿井产能和产量。
降成本 做好“减法”
该公司通过采取思想动员、兼岗并岗、岗位包干等卓有成效的工作，公司在册职工由原来的1258人减为现在的1073人，在岗职工由年初的912人减为现在的843人，共减少劳动用工69人。大幅降低了人工成本。
严格执行了物资采购询价审价制度，上半年平均采购价格在2016年的基础上下降了8%；加强了物资采购计划管理，严格执行计划审批程序，计划准确率达95%，加强了物资采购利库和废旧利用管理，减少库存物资积压，较好地控制了材料储备资金，上半年共回收支架640架、单体210根，节约成本23万元。
对各所属单位和部门一律实行财务报账制，严格执行收支计划管理，严控非生产性费用支出。上半年通过积极争取社保政策，规范社保缴费基数管理，及时清理缴费人数，减少社保费用支出98万元，争取稳岗补贴65万元及老工伤补助76万元；通过争取税收优惠政策，减免资源税56万元，企业所得税5万元。
提质配销 做好“乘法”
针对矿少量低，特别是茶塘煤矿去产能后，要想维持经济总量相对稳定，效益不下滑，该公司认识到唯有在产品质量上下功夫。
狠抓源头管理，该公司茶山岭煤矿工作面全面推广使用菱形网柔性假顶工艺并坚持铺底注水，进班清理好溜煤上山和溜子道，凡有夹矸或无假顶的工作面必须实行煤炭分装分运，凡老塘和机尾放顶一律不做精煤，安排责任心强的员工把关斗口放煤，严禁混装乱插牌。
狠抓运输过程控制，严格分装、分运、分卸，安排专人分三班对矿车进行清理，跟踪煤质运输管理。
狠抓煤质监督，煤质管理中心每月对所有工作面煤层煤样取样化验，及时准确掌握煤质情况和煤种内在灰份，明确次月精煤生产工作面；工作面煤质如发生较大变化，及时重新取样化验分析；另外对所有商品煤分批次取样化验，及时收集处理好用户煤质反馈信息。
加大煤质考核力度，上半年该公司煤质中心下发煤质处罚通知单11余份，考核罚款2.8万元，从根本上转变了重数量、轻质量的观念。同时充分挖掘筛选潜力，普煤筛选率达到100%，吨煤增加热值150大卡以上，吨煤增收20元。在充分掌握用户煤质需求的同时，合理配销。上半年通过有效手段配销次精煤、普煤和煤场清理的残次煤2150吨，创收200余万元。
通过以上切实有效的措施和制度考核，上半年该公司实现外销精品煤率达63%，较预算提高13个百分点，综合煤价较预算上升63.92元/吨，实现吨煤利润185.59元。
去产能，做好“除法”
去年10月，该公司将资源枯竭的茶塘煤矿果断申报关闭退出并获得上级批准。为积极落实去产能职工安置政策，公司采取了“内部分流、内部退养、解除或终止劳动关系”三种形式，对职工进行分流安置，到2017年6月底，实现企业内部退养职工52人，解除或终止劳动关系职工124人，企业内部分流安置职工159人，暂未分流安置职工10人。实现了矿区稳定，无一人上访，为企业淘汰了落后产能，消灭了亏损源。
本网特约记者：尹志明 本站编辑：水做的冰