【本网讯】在全国第16个安全生产月活动来临之际，湖南黑金时代股份有限公司街洞公司通过强化落实企业安全生产主体责任，强化制度考核，打通班组建设的细末支节，1-5月实现了安全生产，并顺利地通过了国家煤矿安全体检，实现帐面利润1332万元，吨煤利润185元，位列黑金时代原煤公司第一，用实际行动践行了“三个最大”安全理念。
营造氛围 使人人知责
安全文化氛围是否浓厚将直接检验企业全面落实安全生产主体责任的效果好坏，为真正实现安全工作长治久安，公司在安全宣贯工作上狠下功夫。通过开展企业主要负责人安全生产述职活动，向职代会报告履行安全生产职责、落实安全生产主体责任情况，强化落实了企业安全生产主体责任的“一把手”工程，让广大员工知责、履责、尽责，充分展现了安全生产工作中执行者、参与者和推动者的角色，形成安全责任人人担的浓厚氛围。
在员工签订安全承诺书这一形式上我们赋予了更多实际内容，实现形式与内容的统一。在日常工作中，经常利用班前班后会等时间，组织员工重读承诺书，督促员工反思自身在安全行为上的得与失，深入查找存在的不安全行为，对照承诺与日常工作中的差距，同时强化安全管理人员的过程控制和监督管理，严格按照承诺内容逐条对照兑现考核，维护安全承诺书的严肃性、权威性和约束力。
强化考核 使人人尽责
年初，公司制订了科学严肃的考核体系，建立健全了安全生产第一责任人、部门和各操作岗位安全生产责任制，制订了《安全目标管理考核办法》、《安全检查制度》、《安全奖惩制度》、《生产安全事故隐患排查治理制度》、《抓三违、排隐患及下井带班日记本制度》、《规范安全办公例会的规定》、《劳动定员管理制度》、《生产技术管理办法》、《“三违”处罚条例》等30余项制度文件；对茶山岭煤矿实行放权，制定了《矿领导班子主要成员月度绩效考核实施细则》，对矿实行“四大员”（矿长、总支书记、总工程师、安全矿长）考核，矿其他副职及副总工程师月度绩效考核由矿自行考核；机关部室按照重点工作、其他工作、工作失误和作风建设四大项进行月度考核。
为确保考核的科学性、公正性和合理性，公司考核办按照“让责任落地，让细节说话”的原则，重点考核部门（单位）月度工作计划、责任书条款和公司三大会议（安全办公会、采掘平衡会、月度工作会）工作完成情况，由各部门及直属单位负责人提供各类指标数据，考核办汇总，分管领导审核，总经理、董事长核签，以文件形式下发月度绩效考核通报。通过行之有效的绩效考核，保证了执行力的有效落实。
安全红利，让人人分享
落实主体责任与践行“三个最大”相辅相成，无论是加大安全投入，还是强化安全监管，都是为了提高安全系数和改善工作环境，真正让员工“高高兴上班，平平安安回家”的期盼成为现实，真正让企业实现长治久安。
一年来，公司投入大量资金实施机电运输和通风系统改造，矿井全部实现架空人车无人值守，减少提升绞车3台、电机车6台，减少机车单趟运输里程2000余米，减少劳动用工40余人，采煤工效增加0.6吨/工，运输成本下降9元/吨，3个采区实现独立分区通风，矿井通风阻力减少300pa,风量增加了280m3/min，有效的改善了员工的作业环境和工作难度。在第26个采掘工人节期间，公司组织开展了拔河比赛、安全知识抢答赛、井口送温暖和缝补衣服四项活动，对30名优秀采掘工人、10名“明星”采掘班组长和7名劳动模范进行了隆重表彰，为所有一线采掘员工发放雨衣和200元节日慰问金，对连续从事采掘工作满20年以上的员工发放荣誉津贴。通过倾力培育安全文化，进一步增强了企业凝聚力和归属感，营造了良好的干事创业的良好氛围。
本网特约记者：尹志明 通讯员：黄 勇 本站编辑：水做的冰