“8月20日前完成各采区内设备材料的回收，25日前完成水平大巷、峒室及车场设备材料的回收，30日前完成井筒设备材料的回收，9月2日前完成闭坑所有工程并停止煤矿供水、供电、供民用爆炸物品”。集团所属的关闭退出煤矿各项工作按照去产能时间节点有条不紊推进。
截止发稿，集团公司已全面完成了12对矿井的设备材料回收和闭坑工作，注销或变更了12对关闭退出矿井的采矿许可证和12对关闭退出矿井的安全许可证，退出产能152万吨，完成了全年任务量47.5%。8月31日，国家去产能督查组对集团公司去产能工作表示赞赏，充分肯定集团公司主动淘汰落后产能、关井闭坑、妥善安置职工等做法，集团去产能工作取得阶段性成果。
8月12日，集团公司召开化解煤炭过剩产能实现脱困发展动员会，集团公司董事长、党委书记徐开云作动员报告，对去产能工作作出了全面部署和安排，并与相关单位党政负责人签订责任状。各单位一致表示：坚决贯彻中央、国务院和省委、省政府的决策部署，坚决贯彻落实集团公司去产能的工作要求，坚决打赢去产能攻坚战这场硬仗。 8月14日，集团公司向省国资委提交了关闭退出矿井的请示，8月15日省国资委立即批复同意，并将第一批关闭退出16对矿井名单于当天在省国资委网站予以公告。
短短十九天的时间完成十多对矿井的关闭退出任务，时间十分紧迫、任务相当繁重。集团公司提出“整体部署、分项实施、确保安全、确保进度”工作思路，多次召开专业专题会议，分析关闭退出矿井生产系统等具体情况，反复进行了经济技术论证，细化了设备材料回收和闭坑任务，明确了工作验收标准和时间节点，为有序推进去产能工作赢得了主动。
为把各项工作任务和要求落到实处，集团公司组建了四个督导组，由集团领导担任督导组长，分别对萍矿集团、丰城矿务局、新余矿业、乐平局去产能工作进行督导。同时制定了调度会工作制度、督导工作制度等，集团、矿务局、矿三级单位每天召开调度会，强化调度生产安全、维稳、宣传等工作的进展情况，听取各方面汇报，协商解决问题，布置工作任务。工作进度调度要求精细到完成时间、完成地点、完成工作量；问题调度要求精细到问题发生的当事人、时间、地点、原因、结果及处置情况。督导组经常深入各单位，通过听取汇报、查阅资料、现场查看等方式了解情况，切实加强协调，妥善处理周边小井关系和股权多元化煤矿退出问题，及时提出督办要求和指导意见。四个单位也组建了督导组，并按要求开展督导工作，通过督导，传递了工作压力，强化了去产能工作责任意识和担当意识，从而使压力变为动力，调动了工作积极性。
去产能各单位按照集团下达的工作任务，制定了精细化的工作方案和安全应急预案，层层落实了工作职责。督导组挂点指挥，权属矿及基层单位领导现场指挥，紧抓安全和进度不放松，及时解决施工出现的各种问题，不折不扣落实目标任务。集团及去产能单位及时与省、市、县政府有关部门加强联系，沟通情况，取得了大力支持；各业务部门也密切配合，齐心协力、攻坚克难，确保了矿区和谐稳定和去产能工作的顺利进行。
本网通讯员：杜红虹 本站编辑：碧海云天
