【本网讯】中煤大屯公司徐庄煤矿把人才培养作为企业发展的坚实基础，着眼于解决企业发展过程中的热点难点问题，不断提升破解技术难题的攻坚能力，快速推进职工成长成才，通过以点带面、以点带片，激发职工爱学习、钻技术的内生动力，为全面推动矿井改革发展、健康发展提供人才支撑。
该矿高点定位，把人才培养作为企业发展的主要战略实施，明确指出人才培养不仅关系企业改革发展，更是提高企业核心竞争力的需要。通过统一认识、提高思想，载体创新、活动激活等方式，充分调动广大职工的学习积极性、工作主动性，更好地集中智慧和力量，促进企业和谐发展。
创新人才培训新机制，推进职工成才成长。该矿在经营效益不好、力保班组长津贴待遇不减少的同时，最近又拿出50万元/年专项资金对参加岗位能手学习的优秀学员进行奖励。为保证学习取得实实在在效果，该矿专门出台文件和考核细则，成立活动小组和培养考核组，重点对采煤、掘进、机电、运输、皮带等岗位人员的设备维护保养和故障处理能力进行技术培训。目的是通过推出人才培训新机制，让职工们在实践中逐步尽快成为技术骨干、专业大拿和业务能手，为矿井安全生产、和谐发展提供坚强技术人员支持。今年以来，该矿共开展“百名岗位能手”培训活动31次，440人次受到培养。并对矿井运输电钳工、皮带维护工、综采维护电工、乳化泵站工、采煤机司机等7个工种培训人员进行阶段性考试，对各工种取得前三名的人员分别给予600元、800元和1000元的不等奖励。
人才培养事关企业长远发展，该矿紧贴形势，围绕核心，揪住现实热点难题，攻坚克难，打造亮点活动品牌，推动人才培养工作扎实深入开展。
一是着眼安全管理难点，打造安全品牌。坚持把增强班组自主创新能力、提升职工技术水平、培养高技能人才作为企业发展的重要目标和主要内容，围绕矿井安全生产工作，推动理念创新，突出全面、全员、全过程、全方位的安全管理，以筑牢班组的“小安全”，实现企业健康发展的“大安全”。掘进四队在8199工作面斜材料道与8199工作面切眼透窝施工过程中，认真组织职工学习安全技术措施，控制好巷道透窝层位及距离，通过抓好区队、班组、个人三级安全联保建设，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全保障体系，确保安全闭环管理。采煤二队在7333工作面收作中，针对工作面地质条件复杂、顶板破碎、片帮严重等不利因素，通过加强机电设备和支架日常检修，提高了设备运转率。
二是着眼技术人员短缺实际，打造技能提升品牌。以职工技能比武和班组岗位练兵等为重点，充分发挥班组、区队、矿等竞技平台作用，通过培训、比赛、选拔的方式，逐步建立覆盖全员的岗位练兵和技能比武常态机制，形成全员参与、全面提升的良好局面，确保将技能提升的压力有效传递到基层班组和一线员工。充分发挥培训中心理论课堂和车间岗点实操基地等作用，积极探索和创新技能人才培养新模式。广泛组织开展岗位练兵、技能比赛等技能提升活动，不断提高班组队伍素质和创新能力，通过培养和造就大批的“金牌工人”“创新示范岗”和“创新型班组”，为推动企业技术进步，增强企业竞争力提供人才保障和技术支撑。在前不久公司2017年职工技能竞赛测量工种实操比赛中，该矿地质科职工胡红超、盛再庆、张连利三人包揽了该工种的前三名，并被选拔推荐为参加中煤集团2017年度职工技能大赛，分获第九名、十名、十一名的好成绩。
三是着眼企业改革需要，打造标准化品牌。围绕新规程、新标准等开展对标活动，全面找出不足，落实整改，发挥各专业标杆班组的示范作用，以点带面提升班组建设标准化水平。以“技术创新、技能登高、降本增效、节支降耗”工作为抓手，推进班组“双创杯”竞赛活动，今年以来先后有23个班组申报参加，有14个班组通过最终审核，参与人员400余人。在公司团委主办的“大屯青年Auto CAD技能竞赛”中，矿机电科青工徐磊和生产管理科青工王胜康凭着深厚的手工测绘及电脑CAD制图操作能力，分别获得了一等奖和二等奖的好成绩。
本网特约记者：魏明东 本站编辑：碧海云天