【本网讯】来自兖矿集团网消息 （记者 王艳芹 徐涛 报道）9月6日下午，集团公司总经理李伟主持召开第二十三次总经理办公会，研究《兖矿东华建设公司改革发展意见》、《荣信化工公司余热蒸汽机驰放气综合利用项目》等事关集团公司当前和长远发展的十五项议题。
在听取相关负责人对会议各项议题的汇报后，李伟指出，各级组织要按照“实体产业做支撑、物流贸易增规模、资本运营多创效”的思路，抓好全年80项和下半年重点工作落实。落实各层级职能定位，制定三级公司权责清单，抓好已出台改革方案的落实，在管放结合中释放发展活力，确保改革落到实处、收到实效。要把握改革的时机、力度和节奏，精心设计改革方案，充分调查研究，严格决策程序，确保每一名干部职工都得到妥善安置。
李伟强调，要深化“精益管理年”活动，提升增收创效水平，着力抓好精益生产，深化煤化工系统“安稳长满优”竞赛活动，拓展沿河、沿江、沿海区域市场，科学设计煤制油和高效清洁型煤商业模式。按照“改革重组一批、资产盘活一批、清算注销一批”的思路，强化亏损企业治理和僵尸企业处置，坚决堵住经营管控“出血点”。要全力推进“蓝天工程”项目建设，高标准筹备召开好全省高效清洁型煤项目现场会。要深入开展安全隐患“大快严”集中行动和安全评价，严格落实信访稳定责任制，把握安全稳定特殊形势，营造改革发展的良好环境。
李伟要求各级组织和领导干部继续深化“四转四提”活动，切实提高执行力和落实力，在加强经营管理上出实招，在解决实际问题上求实效，争当想干事、会干事、能干事、干成事的模范，以决战的姿态抓好工作落实，坚决打好打胜三季度硬仗，为集团公司完成全年目标奠定坚实基础。
本网通讯员：王艳芹 徐涛 本站编辑：碧海云天
