严长生，男，1964年4月出生，党员，本科学历。现担任物资供销公司设备保障组组长,在物资计划和采购中，以强烈的事业心和责任感，用心工作，在岗位上谱写着专业、奋发和品质进取的篇章。
专业源自与时俱进精益求精
严长生主要负责铁路运输设备、TR100汽车、通用汽车备件计划及采购工作，积极配合矿业公司和招标中心工作，严格按照矿部下达的物资采购成本降本20%的任务。
他在负责采购工作之余还需兼顾物资计划工作，这就要求他必须从物资计划、申报、合同到入库、领用和使用等，在每个环节都要非常熟悉，做到有条不紊，尽职尽责，一丝不苟。在使物资用和储备中，不仅不会造成满仓，同时也不会影响生产。一方面他点对点到岗位，对备品配件消耗计划进行认真汇总、审核、对库存，避免重报、漏报、错报并合理制定月度、季度、半年度、年度生产物资需求计划，使物资计划的准确率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划采购率控制在3%以下，避免急件物资的增加和防止重复采购、过量采购和库存积压。另一方面他面对面走访现场，熟知所购物资的功能、技术参数、特点，以及在生产中的地位和作用，他都做到心中有数，了如指掌。
为了能买到质优价廉的产品，他经常利用业余时间进行市场调研，坚持寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，争取物资采购降本最大化。
在2016年去产能、去库存等政策影响，他敏锐的捕捉住供应市场点滴变化，以及生产厂家的市场份额等，对所采购的备品配件需求计划，尽快上报与审批，避免物资供应市场受原材料上涨等因素影响，牢牢把握所采购物资供应工作主动权，真正达到采购降本效益最大化。他灵活运用采购技巧把最好的产品以最低的采购价格相结合，在原有跑市场、询价格、上门采购的基础上探索出对标定价、成本定价和同期比价等创新采购模式，在加强时间段采购和随行就市价格采购相结合，实现采购价格降幅领先于市场，进一步提高降本增效能力。在2016年，他配合矿业公司和招标中心，认真做好招标工作，先后与各供应商履行200余份采购合同，采购金额达300多万，在保质、按时交货的前提下，为公司拿到供应商的最低价格比同期节约成本100的万元的采购资金。
奋发源自勤学苦练勇攀登
“眼见着配件缺货就要影响检修安装进度，没想到不找关系、不出家门、不多花一分钱就解决了我们的难事，保姆式服务果然名不虚传。”这是铁运车间检修职工亲身体验了严长生的“保姆式服务”的方便快捷。铁运车间每年大修和年修机车达8台（次）,而每年大修费用达100万元的检修成本。为此，他积极践行“一线工作法”， 合理安排到货时间，掌握进货渠道。在2016年铁运车间1508#电力机车大修需更换12付抱轴瓦和4付上轴瓦，以往抱轴瓦价格6600元，上轴瓦价格8500元。通过公开比价抱轴瓦最低价5600元，上轴瓦最低价格6800元，通过试用质量满足大修需更，节约采购成本2万元。
80T电力机车90年代大部分已报废，只剩3台拉通勤车和干一些零杂碎活。2016年6月由于失修造成车辆运行出现故障，急需80T小齿轮6件，接到计划后立即进行组织货源，由于轴与齿轮长时间没有更换，轴与齿轮配合需现场测量，每一个齿轮尺寸都不一样，时间紧迫并且装配要求严格。为此，他从现场收集数据，到技术参数、技术指标和使用周期等形成规范标书制作，再与供应商攻克实物制作难题。当时只有两家应标供应商，价格分别1380元和1050元，通过比价确定低价供应厂供货，并依托铁运车间技术专家、优秀技师等技能技术，实行现场质量跟踪，通过主动协作，无缝衔接，建立详实可靠的原始数据库，严把小齿轮装配质量、使用台账，实现了节约采购资金1980元，又满足检修需要。同时，他还积极配合修旧利废、小改小革工作，积极为备品配件使用单位提供所需物资供应。认真做好基础调研工作，对各单位的修旧利废、小改小革工作做好预判，认真做好采购前的计划、申报、采购、库存和生产中的跟踪做好管控，树立经营意识，尽可能减少月度或年度供应计划，为修旧利废、小改小革提供基础保障。这样的事例不胜枚举，他总说作为物资采购员，能为公司买到质优价廉的产品，就是对公司的最大贡献。
品质源自恪守本分清正廉洁
采购工作是公司业务的重中之重，是影响公司利益的重要环节。严长生作为设备保障组组长，他时刻牢记党员身份，强化党员意识。由于在供物资采购中，受社会环境的影响，他和他的组员会面临很多的利益诱惑,但他们不为所动，尽心尽责。为此，他与组员利用各种和会议业余时间，学习《招标管理办法》与《非招标项目与目录》等公司相关招标管理制度的宣贯。在招标采购工作中，他与同事们交流工作经验和工作思路，集思广益，努力把工作做深做实，能够较为妥善的处理各项业务中遇到的复杂问题，及时的发现问题、积极解决问题，准确的识别采购过程中存在的风险源（点）。在2016年该组在各项备品配件采购种，积极配合上级部门和公司对合同执行情况进行监督，实现了所采购备品配件质量、服务等举报次数发生为零的好成绩。
多年来，在别人眼里，物资采购是个肥差，拿点回扣，捞点好处是天经地义的事情，但是，在他这里，他不仅仅一次次拒绝供应商的红包，还跟供应商说，你们把产品质量合格，就是给我最大的好处。有一次在集中采购非标备品配件时，中标供应商打电话联系他，很明确的告诉他给他几个点的回扣，他毫不犹豫地拒绝了对方，并向对方说明公司的廉洁要求。在廉洁风险工作中，他有良好的大局意识。他常说，廉洁没有想象的那么难，规范自己行为就是廉洁，做好本职工作就是廉洁。
沧海横流，方显英雄本色。严长生在二十年来计划、采购工作中，有的是创新、毅力和努力的沉淀，并取得零投诉的记录。正如单位领导和同仁所说，连续被评为矿先进个人、优秀党员和党员标兵，就是他的拼搏进取的写照。
本网通讯员：王汉强 本站编辑：碧海云天