【本网讯】河南能源义煤公司石壕洗煤厂紧紧围绕“强管理 降成本 增效益”，严把生产组织、质量管控关口，各项工作稳步推进，截至3月27日，该厂入洗原煤28.12万吨，实现首季安全生产开门红。
抓安全。通过微信公众号、黑板报、进班会等多种形式，宣传安全的重要性，定期举办安全培训，增强职工的安全意识，营造了全员保安全的氛围。严格落实跟值班制度，确保值班人员24小时不离开厂区。
抓生产。合理制定生产计划，指标进行分解细化到车间、班组，将生产计划细化到每一天，逐日完成，从而达到日保月目的。
抓煤质。根据原煤煤质情况，做好原煤筛分浮沉试验，及时掌握煤质变化，采用降低入洗流量，另外根据班灰结果，及时调整分选密度和浮选指标参数，在保证煤质的前提下，提高精煤产率，力争多洗煤、洗好煤。坚决杜绝污染煤质的各种行为，确保精煤产品质量，实现效益最大化。
保稳定。定期召开座谈会，听取意见和建议，了解职工的心声；关心职工家庭，对困难职工进行帮扶；定期举办文体活动，丰富职工的文化生活，增强职工的凝聚力，将目前的紧张形势转化为动力，为石洗的发展奉献力量。
本网通讯员：李 娜 本站编辑：碧海云天