【本网讯】为保证体系建设真正扎根基层、服务基层，安徽淮北矿业杨柳煤业坚持“矿井全面抓、专业分块抓、基层具体抓”的原则，积极鼓励基层创新管理手段、丰富管理形式，培养具有科区特色的体系建设创建模式。经过不断摸索、总结、创新，该公司掘进三区积极实施了“培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，取得了较好成效，为推进区队体系建设工作提供了强有力的保障。
一是推行岗位有声安全确认。该区队围绕提高人的安全意识和危害辨识控制能力，以“安全预想、危险预知”为主要内容，与“两规范”、风险预控有机结合，积极推行全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位有声安全确认，强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。
二是推行骨干考核淘汰机制。该区队实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。
三是推行准军事化职业行为训练。该区队为进一步规范职工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、现场交接班、职业技能等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。
四是推行素质提升培训工程。该区队通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对井下一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等教育培训，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关;不能过关者不得上岗，并要重新进行教育培训，职工队伍综合素质得到了明显提高。
本网通讯员：彭永贵 本站编辑：碧海云天