【本网讯】3月15日，笔者从山东能源淄矿集团许厂煤矿充采分区了解到，2月份该矿充填开采产量由1.5万吨提高至2万吨，完成一个充填循环的时间也由原来的4天缩短到3天。
“这都是推行精益管理的效果。”该矿充采分区区长李丙敏介绍，自该矿全面推行精益管理以来，他们在组织干部职工广泛学习精益管理知识的基础上，积极导入6S管理、提案改善、全面生产维护、标准化作业等精益管理工具，不断消除时间和动作浪费，提高生产及设备运作效率，创造更多价值。
为充分发挥广大职工的聪明才智，该分区大力实施提案改善，引导各班组职工围绕施工工艺、生产难题、设备维护、技能提升、煤质管理、安全操作等方面内容，积极提出改善意见，进行工分奖励。“我们还鼓励职工对发现的一些加工浪费、动作浪费等现象，虽未想到解决办法也可以先以‘问题票’的形式提出，再由专业技术人员共同研究解决方案”。李丙敏说。
该分区支护工安保亮在工作中发现1329充填工作面顶板条件较好，心想在保证安全的前提下，是否可以适当降低支护强度或改变现有支护方式呢？在他带着疑惑填写“问题票”上报后，该分区技术人员通过多法论证和试验，发现采用单排交错支护的方式可以使顶板支护钢带排列成“W”形状，相邻三条钢带正好形成最为牢固的“三角固定模式”，同时还减小了支护钢带排与排之间的跨度，使顶板支护更加牢固，而支护速度也比以往的排排支护提高了28%。
同时，受此启发，他们还针对1329充填工作面宽165米的现状，创新实施隔离、充填同步交叉作业，在面后隔离至近100米位置时提前进入充填环节，使得完成一个隔离、充填工序共缩短8个小时。
标准化作业是彻底消除浪费及无效劳动的有力工具。为此，该分区组织技术人员和各班组骨干，围绕采煤、移架、支护、隔离、充填等11个工种，认真梳理分析现有作业流程，结合岗位描述、手指口述和技术比武等内容，全部编制了《标准化岗位作业流程》和《标准化岗位作业指导书》，进一步明确了各个岗位的操作流程及方法技巧，并利用班前班后会时间，采用图文并茂的方式教给职工，确保尽快掌握和应用。
在编制《隔离工标准化岗位作业指导书》时，技术骨干王更旭发现在以前的隔离施工中，隔离工都是将支架后尾梁降低15cm后，先一次次登高爬到顶板处将20米宽的彩条布全部吊挂到位后，再重新一次次登高将一块块宽1米的草苫塞入彩条布和支架中间，最后升起支架后尾梁完成一段隔离，如此一来，每段隔离需分两次登高作业，影响隔离效率。为此，王更旭提出将吊挂彩条布和铺设草苫进行同步作业，通过一次登高作业同时完成吊挂彩条布和铺设草苫两个相邻的工序，从而使隔离效率同比提高了13%。
本网通讯员：张利锋 本站编辑：碧海云天