2016年，中煤大屯公司徐庄煤矿井下生产运输线路实现了安全生产，为矿井的生产服务保障做出了突出贡献，运输科生产二队跟班队长魏洪昌的努力功不可没。参加工作10多年来，他始终以忘我的工作热忱，踏实进取工作作风，务实创新的工作干劲，带领职工们圆满完成了各项运输任务，为矿井发展做出了突出贡献。前不久，他被推荐为矿优秀班组长评选。
严格管理，确保线路安全365天
徐庄煤矿井上下共有生产运输轨道10000余米，运输线路的安全通畅是矿井安全发展、和谐发展的基础保障。作为运输科生产二队跟班队长，魏洪昌时刻增强自身责任心，工作中做到防微杜渐，警钟长鸣。
2005年，魏洪昌技校毕业分配到运输科生产班，他一干就是12余载。为尽快熟悉业务，他虚心向老师傅请教学习，尽快掌握井上下运输线路怎样合理组织生产，保证采掘物料及车皮供应等业务知识。2012年4月至2013年9月被矿选派到中煤精英蓝领“机电一体化”班学习，多年来他把学到的知识灵活应用到生产实践中，为矿井发展积极贡献聪明才智。2015年7月，7332工作面回采结束，由于该工作面存在老塘有发火迹象，支架需尽快回收，可是Ⅱ3一甩道运输支架由于各种原因掉道频繁，对回收支架运输影响极大。魏洪昌积极创新管理进行线路改造，在甩道口道心和巷道壁邦上固定一个回头滑子，有效解决了支架频繁掉道难题。去年2月份临近下班时，矿调度安排将8193工作面煤机尽快从地面机场送至东九轨道一甩道。为了不能影响生产，接到指令后，魏洪昌带领3名职工加班延点将新煤机安全送至指定地点，保障了生产使用。
只要有工作需要，无论是分内分外的活，他总能随叫随到。2016年，运输科圆满高效完成采掘区队供应车皮数量，一年供应车皮118480车，安全运输安装和回撤大型综采支架400余架次，保证了5个采区的支架安全回撤和顺利安装，矿井生产提供强有力的保障。
创效创收，节支降耗用好每1分钱
2012年以来，煤炭行业进入“寒冬”，为了做好创效创收，他积极带领班组职工挖潜降耗，科技创效，力争把每分钱用到刀刃上，不能浪费的坚决省下来。
他认为：人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。他在抓班组建设工作中，坚持以人为本，把工作量分解量化并落实到每位职工，确保每位职工竭尽全力地干好本职工作，最大化的发挥好班组成员的内在潜能。根据矿要求井下装煤矿车一律送到一号下山放入煤仓，针对工作任务比较繁琐，魏洪昌每个班都把装煤矿车仔细划拨好，安排专人运送到指定地点，一年下来可创效50余万元。
积极带头搞好修旧利废工作，教育职工们从小处着手，不浪费一个螺丝，对材料的领用、用处、用多少、剩多少、剩余材料的回收进行跟踪，形成闭环管理，全年班组节约材料费用15万余元。他和班组职工先后完成新型地滚架的研究与应用、简约型防卡绳斜巷轨道托绳装置研究与应用等技术项目取得了可观的经济效益。他所带的班组被公司评为2014年度“先进班组”，个人被矿评为2015、2016年度先进工作者等荣誉称号。
本网通讯员：魏明东 张运苏 本站编辑：水做的冰