【本网讯】为进一步巩固百日安全会战阶段成果，取得更好的安全效果，杨柳煤业从“严、细、实”三字上下功夫，不断总结提炼、丰富完善，夯实安全基础，确保守住百日安全会战“最后一公里”，为矿井实现更长安全周期奠定坚实的基础。
严格考核，夯实基础。公司对百日安全会战活动开展效果不好的单位，由公司党委书记对单位主要领导进行工作约谈；情节严重的，由公司党委书记约谈系统分管领导。月度安全质量标准化创建不力，规程、措施与施工现场不符或上级检查问题逾期未落实整改的，处罚系统分管领导200元/次，专业副总按系数执行。对违反干部跟带班和安全管理刚性规定等制度的，视情节对责任人进行诫勉谈话、停职检查、组织召回、直至撤职处理。通过严查、严管，积极营造安全管理高压态势，取得了较好的安全效果。
精细管理，消除隐患。公司结合正在大张旗鼓开展的“有声安全确认”活动，教育广大干部职工积极践行“百日安全我当先”理念，从安全帽的佩戴、班前会程序和职工言行举止等细节入手，全面治理各种不安全行为、各类不安全现象，促使广大干部职工安全意识明显增强，指挥操作更加规范。同时，通过单位自查、系统排查、公司全面查等方式，对生产作业环境、设备设施等存在的隐患进行排查，做到认真细致、心中有数，不留死角、不留盲区，真正将隐患消灭在萌芽状态。
抓好落实，力求实效。公司坚持把安全责任落实到部门、科区、班组、岗位，明确各级人员的安全职责，形成了“七个保障”（组织保障、宣传保障、作风保障、技术保障、现场保障、监督保障、问责保障）和“七个抓手”（牢固树立“安全第一”思想、将安全生产体系建设推向纵深、落实安全生产责任制、加强技术管理、加强现场管理、强化教育培训、严格现场管理），一级抓一级、层层抓落实的安全管理体系，并明确了压茬迈步前进的安全周期。通过“七个保障”、“七个抓手”的落实实施，截至目前，公司百日安全会战取得了良好成效，实现安全会战目标，也顺利实现“安全生产六周年”。
本网通讯员：彭永贵 本站编辑：水做的冰
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