提起他，机修队及至整个机电系统的人对他都佩服有佳，他给大家留下的印象就是有担当，敢抓敢管、工作协调能力强、铁面无私的，尤其佩服他的“生意经”念的好。
在岳天增看来，只要心平了，气顺了，工作才能干好。即使工作干的再好，如果安全没做好，成绩还等于零。因此他把安全管理当成自家生意来经营。第一笔生意就是抓日常纪律，对无故旷工、迟到、早退、串岗等现象严格按制度处罚。往日“会哭的孩子有奶吃”的现象，在他这里没了市场，很快，他拔掉了队里的“刺儿头”、做到了纪律面前一律平等，营造了浓厚的团结和谐氛围，工人的工作积极性得到了显著提高。
有了成功的第一单生意，他又开始抓习惯性违章，都说拿自己人“开刀”，风险大、不可控因素多，但岳天增却偏偏“明知山有虎，偏向虎山行”。他倡议，不管是在车间干活还是外出干活，只要一上班，都得戴上安全帽，系上帽带，否则，视为违章 ，而且亲自监督。机修车间属于平地作业，从未纳入必须戴帽子的范畴，几天下来，大家都感觉到帽子太沉、低头干活不方便，很不习惯，索性扔到一边儿，可“光头强”却动真格的了，对不戴帽子、或不系帽带的职工分别开出了罚款单。大伙儿气急了，渐渐疏远他，就连平时和他关系要好的同事也劝说道：“何苦呢，都是共同工作多年的战友，抬头不见低头见的，机修队历来就没有在车间干活必须戴安全帽的惯例，车间又不存在高空坠物，说说算了，别罚了！”可是，他黑着脸照样抓典型。直到有一天，一名员工在切锚索绳时，绳头甩到头上，安全帽子挡了一下，避免了一场事故，还有一人在工具柜里找工具时只碰到帽子没伤到头……大家才深切感到了“光头强”的倡议是对的。
一波未平，一波又起，“光头强”又发现了有人戴着手套使用手钻，于是又找到了“商机”，给队干定任务，在队内抓戴手套打钻，气割作业时氧气、乙炔瓶间距不够，试验设备不严格执行验、放电等习惯性违章。每月每人三个指标，与工资直接挂钩，对违章工人作出停工、帮教、班前会作检查的处罚。这可激怒了大伙儿，大家开始对他指桑骂槐。可“光头强”毫不在意，每天早出晚归的穿梭于各个岗位之间。机修队也从此送走了“伤神”。
接下来第三单就是抓材料节约，面对企业的困境，“光头强”又动起了心思，插足材料管理，紧盯材料领用、发放。对班组耗材实行定额管理，能修复的必须修复，要想更换新的必须经过他的诊断，哪组节约了多少，哪组浪费了多少，他都一一记录在案，月底结算，节必奖，超必罚。职工们也或多或少得到了实惠、尝到了甜头儿，自然而然地养成了节约的好习惯，队里每月修旧利废一项可节约材料上万元。
这就是机修队的大总管“光头强”， 凭着对工作的执着，真抓实干，一步一个脚印，从一名普通职工成长为班组长、常务副队长。这就是他，把单位的工作当成自己家的生意来做，为机修队的安全、发展工作默默付出着……
本网通讯员 周玉成 本站编辑 燕赵英风