新矿集团上半年利润完成比预算减亏66.9%，特别是二季度环比减亏64.8%，比预算减亏82.8%，有效遏止了企业经营下滑势头，在量价同比下降情况下，一举扭转连续29个月的亏损被动局面。
在7月20日举办的全省省管企业及市国资监管机构负责人研讨班开班仪式上，副省长王书坚充分肯定和高度评价了新矿集团治亏创效、改革脱困、稳定发展工作，他特别指出：“山东能源新矿集团负担比较重，新班子上任四个月，做出重大改革，压缩管理层级，实现人员分流减亏，这是多大的担当？并且6月份实现扭亏，融资环境也大为改善。”副省长赵润田到新矿集团新巨龙公司调研时，也对新矿新班子的各项工作表示肯定，并表示新矿集团的发展一定会大有希望、前景光明。
治亏先治思想亏
曾经辉煌一时的新矿集团受各种因素影响，在经济运行方面出现了投资大、亏损大、融资难，在体制机制上存在着去行政、提效率、深改革等问题。3月31日，能源集团董事长、党委书记李位民在新矿集团领导干部会上说，“新矿稳则山能稳，新矿强则山能强。”处于困境中的新矿集团如何治亏创效、改革脱困、担当新使命，考验着新矿新班子的智慧。
“新矿集团困难是暂时的，潜力巨大，前景光明，大有可为。”新矿集团董事长、党委书记张若祥充满信心坚定地说。进入二季度，新矿集团制定了“2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年盈利”三年三步走的目标。按照能源集团“一手抓省内转型，一手抓新区开发”的要求，新矿集团坚定“省内老区转型、省内新区提升、内蒙基地崛起、新疆基地突破”的战略并持续提升。
治亏先治思想亏，脱困先脱思想困。针对“质疑新矿、唱衰新矿”、职工悲观情绪蔓延的实际，新矿集团以形势教育为抓手，提振了全员信心和干劲。4月1日、12日、20日，新矿集团接连召开三次大会，从企业内外选取了10位矿长讲经验、谈体会、谈认识，启迪各级领导干部心智。让大家在思考中寻找优势增强信心，在对标中解放思想提升境界，在颠覆创新中严格考核狠抓落实，探寻走出困境实现转型升级之路。
利用两个多月时间，新矿集团紧锣密鼓召开5次大会，一会一主题，一次一推进，营造了全员支持、参与、推动企业发展的浓厚氛围。各单位以深入开展形势任务教育活动为抓手，层层开展以“讲形势、讲改革、讲发展，树信心、树形象”为内容的“三讲两树”活动，既讲清困难问题，更讲透潜力希望、应对措施，使广大职工走出思想误区。
新矿集团大力倡树对标学习，各单位立足“放下架子学、对标找差学、积极主动学”，在能源集团内部，确定一至两个单位进行对标，把对表、对标、对照与对理念、对思路、对举措全面结合起来，明不足、找差距、定举措、抓整改、促提升，真正对出水平、对出质量、对出效益。
围绕技术创新、改革改制等不同主题，区分集团、专业、基层多个层面，覆盖煤炭、洗选、电力等各个产业，“请进来讲”，邀请不同领域专家进行深化改革、思维创新授课，讲理念、讲经验、讲心得；“走出去学”，多次赴山西、内蒙及省内兄弟单位考察学习，拓宽干部职工创新、创效、创业的境界；“坐下来谈”，连续召开矿长、书记座谈会，交流经验、碰撞思想、启发思路。通过对标学习，既对出了差距和不足，也对出了方向和思路，为体制机制创新、管理模式创新奠定了思想基础。
“放”出来的动力
为实现大幅减亏的目标，新矿集团从管理体制机制改革入手，进一步激发矿井的活力、动力和创造力。他们一改过去对二级单位的统管方式，放活管理，实行“三管三放三自”管控模式。即：管主要负责人、管主要指标、管监督考核，放开自主经营权、自主用人权、自主分配权，让各单位自负盈亏、自我约束、自我发展。并在两个月时间内，密集修订健全出台经营管控、考核追责等46个支撑性文件，加强风险防控，实现决策、执行、考核全过程留痕留印，用制度规范运作流程，提升管理效能。
在调动各单位积极性的同时，变集团下达指标为各单位自报指标，签订“军令状”，并实行经济运行分析“旬调度、月分析、季考核”，排名定次、张榜亮相。各单位自定安全目标、单位综合成本、营业收入、工资总额、班子薪酬等8大重点生产经营业绩指标，由党政负责人、班子成员签字后上报集团备案。在规范运营范围内，干什么、如何干，想怎么干，由基层单位定夺。“放手后反而责任和压力更大了。过去总是依赖集团，工资不发就向上伸手要，现在自定指标，完不成也张不开嘴了。必须要全力完成任务，对得起集团的信任和职工家属期盼。”华丰煤矿矿长唐军说。
集团放手放权基层自定指标，会不会“养懒”基层？基层负责人普遍反映：“如果定低指标，降低工作标准，排名肯定落后，自定的指标踮踮脚跳一跳才能够着。”为形成比学赶超的良好氛围，新矿集团设立排名榜，各单位每月、每季完成情况在内部网站公布，成为全集团干部职工点击率、关注度最高的新闻。
此举激发了各单位自我加压、争先进位的紧迫感。上半年，该集团省内和省外生产矿井原煤综合成本同比下降13.24%和10.31%，有9对矿井同比下降超过50元/吨，4对矿井同比下降超过100元/吨，孙村、华丰两个百年老矿延米支护成本同比减少500元/米。19家洗煤厂实施自动化集控改造，优化工艺系统，预计全年精煤产率提高1.5%，减少610余人，洗煤运营费吨煤下降1.77元。
在放活管理的同时，新矿集团强力推进人事和劳动用工改革，压缩管理层级，提高管理效率，降低管理成本。推广实施“大部制、大区制”，“职级档案化、岗位契约化”等先进做法。各单位合区队、并职能、明职责、减层级，实现了机构精简运转，队伍精干高效。二季度以来集团公司减少科级及以上机构349个，减幅42%，减少管理人员4997人，减幅55%。拓宽人员转移通道，实现减员分流9761人。华丰煤矿将3月底前的17个科室合并至现在5个部室，基层区队从21个合并到16个，全矿科（区）级人员从247名减少到110名，机关人数也由329人减至70人。
创新激发活力
近日，孙村煤矿成功研发了可替代普通锚索+架棚支护的中空注浆锚索，支护材料成本降低30%。该产品已申请国家专利，并通过创新研制注浆锚索自动化生产线，提高了生产效率，已有1万余套产品投放市场。
这只是新矿集团综合创新的一个缩影。在治亏创效活动中，新矿集团强化提升综合创新能力，注重营销、模式、技术等综合创新，拓展发展新空间，丰富创新内涵，为企业提质提效提供了强力支撑。
优化自动化控制系统、创新洗选工艺、推进生产系统优化……新矿集团在治亏创效活动中注入技术创新因素，以深井开采、灾害治理、项目建设中的难点为重点，强力推进技术创新。
他们与清华大学、煤炭科学研究总院等26所国内知名大学和37个科研院所建立长期合作关系，以项目为纽带，与100多名优势学科或领域的专家联手成立了重大科技专项课题小组，形成了以社会科技力量共同参与的长效、稳定、完整的产学研合作机制与体系。
创新技术创效模式。新矿以技术创新带动生产提效，优化生产组织，综合单产环比提高1200吨/月，水煤、华恒、秦华等10对矿井综合单进环比提高。孙村煤矿实施深部支护变革，推广注浆锚索支护，延米支护成本同比减少571元/米，不仅节约了直接费用，减少了二次返修，还减轻了劳动强度。济阳电厂等8家电厂加快技术改造，改进内部管理，综合厂用电率同比下降1.65%，发电煤耗同比下降31.8克/千瓦时，预计全年增收节支近1700万元。新巨龙公司针对主提电机问题，优化工程设计、调整生产接续，减少全岩巷道965米，同时，提升充填能力、提高原煤质量，6月份利润环比增加153万元，实现减产不减效。翟镇煤矿创新不规则工作面零安撤模式，实现“初采即高产，末采亦高产”。协庄煤矿投用西立井，为建成半小时运人圈提供可靠保障。
创新资本运营模式。他们实施融资项目经理负责制，采取股权、信托、租赁、资产证券化等多种模式，实现了财务创效。他们吃透用活各类政策，争取安全改造奖补、稳岗补贴。严格设备购置、强化内部调剂，上半年专项资金支出比来源结余7.65亿元，节支设备购置资金1.48亿元。
创新非煤运作模式。立足项目召集人角色，签订目标考核责任书，加快非煤企业引入战略合作步伐。供销公司对内实施个性化供应，对外创新物流贸易模式，上半年利润比预算增加335万元。新矿国际坚持产销联动，创新贸易方式，上半年利润同比增加582万元。泰山盐化控单耗、降成本，改项目、提增量，抓营销、保效益，同比减亏532万元。矿管集团内稳工程量，外拓新市场，加快生产服务归核化，同比减亏594万元。
共建共享促和谐
“深深感谢企业在困难形势下仍然关心关爱困难学生，帮助我们圆了大学梦。我们一定要努力学习、成长成才，将来更好地回报企业、回报社会。”在8月25日新矿集团公司召开的2016年金秋助学座谈会上，学生贾帆感动地说。
自1998年以来，新矿集团一直践行“不让一名学生因家庭贫困而上不起学”的承诺，坚持开展“金秋助学”活动，先后资助困难职工子女1998人，发放助学金近600万元。在煤炭价格持续下滑、资金严重紧张的情况下，今年仍然筹集助学金37.7万元，对81名学子进行了资助。
新矿集团以安全和谐为保障，持续加强安全管理。贯彻执行新《安全生产法》、《安全生产规程》，强化安全生产责任制，开展防冲及顶板管理、“一通三防”等8项专项行动，提升了安全管控效能。鄂庄煤矿被评为连续安全生产长周期典型矿井，将在全国重大灾害防治现场会上作经验交流。
以开展“两学一做”学习教育为契机，持续强化党建引领。新矿做好做实规定动作，科学设计“八项创新举措”，增强了党员“学”与“做”的积极性。各单位向新矿集团党委做出重点承诺200项，翟镇煤矿等4个党组织获评泰安五星级党组织称号，1人荣获山东省优秀共产党员称号。坚持党建带群建、党员带群众，先后举办家政服务培训班2期，60人取得婴幼儿护理师资格；向北京输送月嫂、保安、护工59人。
新矿集团持续深化党风廉政建设，严格党委主体责任和纪委监督责任，强化基层纪委队伍建设。他们狠抓省国资委巡察反馈意见整改落实，目前已办结事项162个。组织451名党员干部参加德廉和党风党纪知识学习测试，优秀率90%。开设纪委廉政专用账户，畅通廉洁自律“绿色通道”。持续营造和谐稳定环境。完善“大信访”格局，上半年排查化解各类矛盾纠纷500余起。实施精准帮扶，走访困难职工3439户，发放慰问金145.24万元，为325户困难家庭争取专项资金62.75万元，为1386户低保户发放低保金291万元。开展区域治安专项整治行动，维持了矿区和谐稳定。
本网通讯员：刁琳波 本站编辑：碧海云天
