“这副手套虽然磨破了一个手指头，其他的地方都还挺好的，补补还能继续用，别扔了，要节约。”支护事业部的宋主任拿着一副旧手套在晨会上正对员工讲着。 这是兖州煤机公司开着“节约降耗、创收增效”活动的真实写照。
山东兖州煤矿机械有限公司2016年度坚持以“求生存、保岗位”为主线，遵循“职责分明、执行到位”的管理思路，统筹推进，全面实现各项任务目标，为公司本年度发展奠定了坚实的基础。虽然取得了较好的成绩，但是公司内部还存在着某些浪费原材资源的不良现象，基于以上现状，今年伊始，我公司大力开展“节约降耗、创收增效”活动，紧紧围绕公司发展目标，以经济效益为中心，以全员参与为基础，以增加效益为目的大力开展节约降耗、创收增效活动。
大力压缩可控费用。围绕大力降低生产、设计、销售成本为重点，积极盘活库存物资、比质比价采购原材料、生产工艺优化、提高劳动效率等措施严控采购成本及生产成本，制定专项管理措施和降本目标，将责任落实到人，加大管理考核。绞车事业部通过消化济南煤机厂仓库积压的双速绞车双联齿轮、加工修复积压库存JH-8回柱绞车蜗轮蜗杆18套,共节约资金10万余元。
压缩非生产性成本。利用标语、QQ群，大造节支降本教育氛围，提高全员降本意识，人人身上背指标，节奖超罚，构建节支降耗长效机制。严格落实改进作风的“八项规定”，制定出台具体实施意见，层层把关、大力压缩接待费、会议费、差旅费、用车费等费用支出，真正将资金真正用在刀刃上，目前通过一系列举措月均节省通讯费用1000余元。
通过“节约降耗、创收增效”活动的开展，降低生产经营成本，提高劳动效率，逐步建立起降本增效的长效机制，使广大职工立足本职工作，自觉做到点滴降耗、处处增效，节省每一张纸、每一团面纱、每一度电、每一滴水……真正做好节约降耗、创收增效的文章，为2017年度各项工作开好局、迈好步。
本网特约记者：靳良亭 编 辑：水做的冰