【本网讯】下半年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿面对矿井地质条件复杂、搬家倒面频繁、生产任务重等诸多困难，始终坚定“两守”目标、“五抓”方针不动摇，认真落实安全生产责任制，严抓细管每一道工序、每一个环节，促进矿井各项工作稳步推进。
强化制度执行。明确各级人员安全生产责任制，健全完善副总以上领导下井跟带班制、12种“安全不放心人”排查、无“三违”、无隐患区队班组创建等多项安全管理制度，从管理人员下井次数、班次安排、现场管理、隐患排查等方面形成全方位闭合管理。根据管理的重点难点，把安全工作任务和目标逐级分解，明确现场每一名职工的安全责任，结合各岗位标准和工作性质，制定详细的工作标准和具体措施，把每一项工作细化分解落实到人头，真正做到安全工作有措施、有标准、有监督、有落实、有考核。严格落实安全事故责任追究制，对出现的安全问题，除追究本单位负责人的责任外，还连带追究分管领导、业务部门相关人员的责任，有效维护安全管理制度的权威性。
突出现场管理。加强施工现场危险源的辨识工作，每一项工作施工前，必须由当班跟班队长、班长从“人、机、环、管”四个方面对施工现场存在的危险源进行全面细致的辨识，并制定相应的管控措施，保证各环节工作万无一失；严格执行领导干部跟带班、安全巡检制度，加强跟班队长、技术员、班组长队伍管理，要求各级管理干部始终把矿井的安全放在一切工作的首位，把抓安全作为分内事，杜绝下井跟班走过场，遇到问题熟视无睹、看到隐患视而不见、碰到“三违”而不去制止等现象；加强零星工程施工队伍安全管理，严格按照技术措施要求，对零星工程施工单位严格进行监督考核，不断提高各单位职工安全执行能力，彻底消灭零打碎敲事故发生。
提升质量标准。不断加强工程管理，严格施工全过程的实施、监督和考核，不放过每个环节、每道工序，严把质量关和考核验收关。认真落实好各项工作措施，注重各环节的安全管理，确保全覆盖、无遗漏。持之以恒地抓好现场安全管理，给井下职工创造一个舒适的工作环境。同时，强化质量标准化整治工作力度，在井下采掘工作面、各条巷道深入开展质量达标创优活动，每月组织人员对各专业质量标准化情况进行督查考核，并严格落实奖罚措施，在全矿营造出了比安全、比质量、创精品的浓厚氛围。突出巷道质量达标，按照施工有标准、监督有重点、验收有效果、奖罚有兑现、落实有追究的原则，对现场工程质量达不到标准要求的，采取跟班领导、验收员、跟班副队长和班组长连带考核，确保工程质量分毫不差。
规范职工行为。该矿积极开展规范职工行为活动，促使大家养成正规作业的良好习惯，努力做到时时处处按标准施工，确保现场环境面貌、职工操作行为、安全质量标准全面达标。针对个别职工安全生产意识不强、岗位技能水平偏低等实际情况，该矿在抓好日常班前会、学习日、安全活动日等培训的同时，组织职工观看事故案例警示教育片、开展“说危险、讲安全”案例警示教育活动，有效提升职工的安全培训效果。同时，把培训工作的重心下移到现场，锁定在基层区队和班组，每月对基层区队、班组培训进行检查打分，深挖各单位在培训工作中的亮点，查找不足，总结经验，选树塑培训标杆区队和班组，促使各基层单位职工自觉规范行为，实现有“要我安全”到“我要安全”的转变。
本网通讯员：于国庆 本站编辑：碧海云天
