【本网讯】月盈利30多万元，采煤一队职工人平工资4800元/月，连续2个月原煤产量突破万吨。湘煤集团兴源公司周家坳煤矿在煤炭市场极为萧条的情况下，将开展“两学一做”学习教育与安全生产经营紧密结合起来，倡导“安全提高效、和谐促发展”企业理念，全体干群上下同心、全员同责、全民同利，全力以赴打好“确保安全、增产增效、扭亏增盈”攻坚战，逆势而上，止亏增盈，实现了矿井安全、高产高效、和谐稳定发展的目标，一举跃升为兴源公司的标杆矿井，为建设“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”献让一份厚礼。
上下同心
周家坳煤矿于1981年建井，1985年投产，至今已开采30多年。2010年从原万世达公司接手时，除北翼30采区存有为数不多的“三下”可采储量外，其它区域已无可采储量，矿井剩余资源十分有限，加之周边小煤窑星罗棋布，超深越界开采，乱采乱挖，给矿井的安全生产、采掘接替带来极大影响。曾有专业人士说：周家坳煤矿这样的开采条件和生产状况，月产量将长期只能维持在7000吨左右的水平，最多不会超过8500吨，可采期也就5年时间，5年后基本可以例入资源枯竭关闭矿井。确实如预见所言，在头3年周家坳煤矿的原煤产量确实在7000吨/月左右徘徊，从2014年开始产量才逐渐稳步上升，但一直未能突破8500吨/月。
然而，该矿领导班子面对如此艰难的条件，并没有被困难吓倒，因他们心中始终拥有一个信念：那就是坚信只要大家团结一心，拧成一股绳，劲往一处使，就没有克服不了的困难，没有跨不过去的鸿沟，周家坳煤矿就一定能够战胜困难，实现达产达效，扭亏增盈的目的。
加强形势宣传教育。该矿在企业陷入深度困境时，不是藏着和掖着，而是果断地、毫不遮掩、坦诚地将当前所面临的困难告诉职工，并在周一政治学习日、周三安全活动日、生产调度会、职工动员大会上反复地向职工讲解当前的煤炭形势及矿井如何度过难关的决心，使职工在了解和明白当前矿井所面临困难和处境的同时，也从思想上深刻地认识到我与企业共命运、共患难的责任意识和使命感，有力地增强了战胜困难的信心。
开展“岗位作贡献、合格见行动，补短板、降成本、强管理、保安全”“爱岗敬业、忠诚奉献”“做一名新时期的合格党员”“先锋模范标兵”安全教育活动周、技能比武竞英雄等各项竞赛活动，促进了全体党员干部职工立足岗位竞英雄，创先争优作奉献的积极性和主动性。在今年矿井涌水量成倍增加的困难情况下，全矿党员干部职工不畏惧、不退宿，奋战在抗洪保井的前线，多次击退汹涌洪水的侵扰，保障矿井安全地渡过汛期，为夺取高产创下有利条件。
如今，6年时间过去了，周家坳煤矿不旦没有衰败关闭，而原煤产量却在不断提升，达到了9000吨/月，特别是今年6、7月份更是突破了万吨大关，坚强自信的周家坳矿人团结一心、众志成城，用实际行动战胜了困难，彻底推翻了专业性人士的预言。
全员同责
面对矿井资源枯竭，采掘接替紧张及煤炭市场严峻等重重困难，周家坳煤矿领导班子直面困难不退缩，不等不靠，以开展“确保安全、增产增效、扭亏增盈”活动为契机，及时调整战略思路，强化管理，认真履责，沉着迎战，攻坚克难。
强化领导责任。俗话说：村看村，户看户，群众看干部。从落实领导责任抓起。制定《周家坳煤矿领导干部下井带班考核办法》《周家坳煤矿领导干部安全生产联责管理办法》《周家坳煤矿连队管理人员薪金津贴管理办法》等管理制度。明确规定，领导干部每少下一个井处罚200元，每少一个中晚班处罚100元。将队干、班组长的工资、津贴与连队的安全、生产、工程质量挂钩。完成各项考核的连队队干可拿到7000元/月以上的工资，未完成各项考核的连队队干则只发3000元/月的基本生活费。有力地破除了管理人员干好干坏一个样的不良现象，促使领导干部管理人员认真履责，敢于担当，充分调动了管理人员的工作责任心和工作热情。
实施目标责任制管理。将生产任务层层分解，即（矿将生产任务分配到连队，连队将生产任务分配到班组，层层传递压力，人人担当责任。同时，各生产连队负责人与矿长签订目标责任状。从严考核，如全月连队任务未完成时，下浮的工资将由未完成任务的班组承担，同时对班产未达到计划的班组，班长、大工津贴减半或全部扣除。如当月未完成生产任务的连队，队干管理工资下浮20-30%，连队下浮总结算工资的10%。通过目标管理，极大地激发了职工保安全，促生产，降成本的积极性，同时，也使目标管理理念植入职工思想中。
加强职工思想教育。结合“两学一做”学习教育的开展，在全矿中认真组织开展“企业兴衰我的责任”征文竞赛活动，全矿干部职工踊跃参与，纷纷畅谈心得体会和提出合理化建议，进一步增强全体干部职工凝聚力、抗寒冬、度难关的信心和责任感，牢固树立起“企兴我荣，企衰我耻”主人翁荣辱观，为打赢“确保安全、增产增效、扭亏增盈”攻坚战注入强有力的动力，为矿井达产达效、扭亏增盈提供了强大源泉。
全民同利
“我们要努力创造好的生产、生活条件，让职工干得放心、住得舒心、过得开心，让每个职工拿到高工资才是我们最大的责任”周家坳煤矿领导班子勇于担当。带领全矿干群抓安全、抓生产、抓劳动组合打出了一套漂亮的保安全、夺高产、增效益的组织拳。
抓安全。该矿始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全宗旨，以“安全零隐患，现场零三违，瓦斯零超限，电气零失爆，非法违规行为和重大隐患零容忍”为安全治理目标，深入开展“党员零三违、支部零轻伤、总支零事故”“安全生产活动月”“安全星级连队”等安全竞赛活动，提高全员安全意识。开展“周三安全活动日、安全知识有奖必答”等寓教于乐活动，增强全员安全知识。安全伙伴结对、班班安全跟踪、严格安全质量验收等硬性举措，规范全员安全行为。重抓安全隐患整改。每天调度会上矿长亲自通报隐患整改情况，对没有按时将隐患整改到位的，给予相关责任人重罚。同时，坚持“现场隐患不排除，绝不允许生产”的原则，守住安全底线，严触安全红线。狠抓安全现场管理，重点头面重点盯守，夯实安全基础，保障生产顺利进行。2016年连续5个月实现了零轻伤，同比下降50%以上。
抓生产。优化工程部置，加大探煤找煤力度。矿井南翼开采均为复采式探找煤方法生产，且在接手移交时又缺少探底煤资料，给探煤找煤工作带来极大难度。同时，受地质的变化无法提前绕开，开采时必须补掘多条临时巷道才能解决问题，这无疑要给矿增加了生产成本。面对上述困难，该矿矿长，亲自带领技术人员深入现场，看图纸、布钻孔，经过认真分析，共探找出可采储量约7万吨，保证了南翼工作面的正常接替。南翼主采3267工作面底板起伏大，煤层很不稳定，实行正规开采难度大，在每遇到大的地质变化时，矿长、总工程师、生产矿长经常是亲临现场，进行会审，通过补掘溜子道、风巷近200米，走向开采和倾向开采相交替结合的办法，该工作面已安全采煤2万吨以上，还剩余储量约1万吨，为矿井的增产增效打下了基础。
抓劳动组合。一是将矿井原有三支采煤队和三支掘进队优化组建成二支采煤队和二支掘进队，集中管理，提高工效，改变过去那种多而散，多点开花工效低的局面。二是实行队干选拨领导提名，连队职工投票制，择优选聘队干，做到能者上、庸者下，使想事干事的人，得到优先提拨，营造了积极进取的激励氛围。
严格考核。一是安全奖考核。员工月度内无“三违”行为，矿发放100元/月的安全奖，否则，取消安全奖，再按“三违”处罚条列进行处罚。二是质量奖考核。将队干、班组长的工资、津贴与连队的工程质量挂钩，凡工程质量出现不合格品时，处罚队干、班组长100～500元。三是出勤奖考核。每月出勤以23天为标准，每月少一天出勤罚款50元/天，每月多一天出勤，则奖30～50元/天，同时，对全月出满勤的另加奖150元。
本网通讯员：王二喜 本站编辑：碧海云天