【本网讯】 针对当前企业困难形势，如何完成年初公司下达的任务指标，江苏徐庄煤矿在各个方面下劲用功，通过抓安全强监管、抓责任保执行、抓生产降成本等一系列举措，抓好安全、生产、降本等重点中心工作。
抓安全强监管。加大安全管理力度，认真落实公司及矿安全指示精神，将干部的工作质量和职工的工作质量纳入“四查一监督”活动考核，不断提升工作质量和管理水平，用工作细心、体现细致、注重细微的良好工作态度，筑牢安全堤坝；强化细节管理，形成整体作战合力，抓好职工行为规范和管理干部行为考核，提升自保、互保、联保能力，消除每个环节瑕疵。坚定不移的做好安全教育、安全警示、安全监督检查工作，对安全重点、安全知识和注意事项要多讲、多说、多提醒；对特殊时期、特殊条件、特殊人员进行包保盯管，提升安全监管效果，促进安全生产。针对8193工作面过断层、7333工作面层位控制，7311工作面安装调试单轨吊等，安全管理工作难度增大实际，矿专门组织技术人员“驻队”指导，在技术和管理上进行帮扶，确保各项工作稳顺进行。
抓责任保执行。积极开展“两学一做”学习教育，把学习教育与当前实际工作相结合、相融合，着力加强责任心、责任人、责任区“三责”建设，提高执行力、提高办事效益、提高工作质量，做到事事有人管，事事有人问，一级抓一级，级级抓落实，力保有成效、有亮点、有提升。
把加强领导干部作风建设摆在突出位置，强化责任考核，严格责任追究，细化干部作风建设考核标准，通过对全矿科级管理人员进行月度考核、季度测评，改善干部队伍素质，增强责任意识，工作效率有效提升。充分发挥党支部战斗堡垒和党员示范作用，针对安全周期长，冲击地压、生产难度增大等情况，强化干部管理履职到位，认真执行领导干部安全包点制度，现场协调解决生产过程中存在的安全隐患，提升现场安全管控能力。采掘生产单位把生产工作、任务指标等落实各个生产岗位上，狠抓质量标准化基础管理，确保一次做好、不干返工活，减少物资浪费，提高工作效率与质量。
抓生产降成本。强化“三个坚持、四个不抢”制度落实，狠抓正规循环、班后整理、动态达标和工作面安装、拆除进度，确保生产进度。针对8193工作面顶板淋水、低洼点积水情况下，完善防治水预案，科学组织，确保生产条件不好情况下的稳步推进。加强内部管理，合理设置开工时间，严格落实设备检修包机制，通过优化劳动组织，提高开机率，挖掘生产潜力，提高人工效率。
针对严峻经营形势，进一步科学细化分解年度经营考核指标，深化降本增效活动，控制和减少生产成本想方设法“创收”。推行新成本考核办法，实施材料审批人员挂钩考核，严控材料使用；坚持自自己动手，减少外委工程，自主施工停车场工程，节约施工费用50余万元。技术优化“节支”。该矿生产设计部门充分发挥技术支持作用，按照科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的总体要求，积极在开拓巷道、准备巷道、生产岩巷及回采巷道和工作面规划布置上优化，消减岩巷工程量，做好降本增效工作。先后完成了Ⅱ1采区回风联络巷、Ⅱ3下采区泵房、Ⅱ3及Ⅱ3下采区工作面材联巷等数十项工程优化改造。优化人力资源“提效”。加强对不在岗人员清理力度和劳务派遣用工的管理，定期对长期不上班人员摸底排查，发现不合格人员坚决予以清退。
本网特约记者：魏明东 本站编辑：碧海云天
