该公司强化管理干部安全履职，凡是管理人员违章指挥或直接参与违章的一律撤职。该公司加大“三违”惩处力度， 对“三违”人员升级处理，开展严重“三违”过关帮教和亮相活动，由违章人员到区队班前会进行现身说法，对本人违章行为进行剖析检查、深刻反思。突出顶板管理、防治水、“一通三防”、区队隐患排查专项治理和机电运输等重点专业管理，加大现场监督检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，严格按照“五到位”的原则去落实。对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，严肃追究责任，从根本上解决“现场严不起来、落实不下去”的问题。同时，把易发生事故的地点设为隐患重点治理区，做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理，全力消除管理盲区。
本网特约记者：史松杰 编辑：水做的冰
