【本网讯】为深入落实河南能源“打好三大战役、决胜第四季度”各种制度，进入四季度以来，永煤公司城郊选厂通过实施工作任务督办督查制度，划分责任、限定时间、明确奖罚、领导跟踪、三色警示等多种举措，有效促进了各项工作顺利开展。
划分责任，增强责任心。由调度室将厂领导部署的工作任务，形成《工作任务执行力登记卡》，按部署先后进行编号入档，划分责任人，每日早调度会上通过投影仪在向全厂管理人员发布，使全体管理人员对部署的工作进度一目了然，达到共同监督的目的，避免工作中责任不清、任务不明、推诿扯皮现象发生。
限定时间，强化紧迫感。在跟踪卡上限定所部署工作任务的完成时间，由调度主任亲自督促责任人科学安排工作进度，确保按期完成，强化了完成责任人紧迫感。
明确奖罚，严肃执行力。在发布任务的同时，规定了任务价值，凡是逾期没有完成任务又没合理理由的，按发布的任务价值进行处罚，并在全厂通报，严重的上报厂领导进行处理。对重要工作任务，需要多方努力才能完成的，经厂有关科室研究后，可以给予任务价值内一定奖励。
领导跟踪，找准切入点。对发布的每项工作任务，指派中层领导过程跟踪，对工作进展情况或完成中遇到的问题，由跟踪人员现场查验后，向调度室进行反馈，使安全生产中需要解决的重点、难点问题能真实准确反映到生产控制中心，有利于调度室围绕重点，选准切入点，推动工作顺利开展，同时避免了只有布置没有落实的弊端，强化了督办督导制度的严肃性和时效性，做到事事有着落、件件有回音。
三色警示，转变工作作风。在每日发布的执行力登记卡中字体显示为红色者，为逾期未完成任务；字体显示为绿色者，为按期完成任务；对正在完成的工作任务字体显示为黑色。通过三色警示，促使责任领导深入一线，真正了解掌握工作实际执行情况，也能及时发现执行中存在的问题，为正确分析原因，解决问题奠定基础，真正实现了干部工作作风的转变。
据统计，自城郊选厂工作任务督办督查制度实施以来，截止目前，共发布工作任务52项，按期完成46项，逾期未完成被处罚2项，因特殊原因延期完成4项，任务督办完成率达96.1%，有效促进了该厂各项工作高标准按期完成。
本网通讯员：褚瑞斌 编辑：水做的冰
