【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合年底安全生产实际，面对矿井深部开采、地质条件复杂、全岩断层多，搬家倒面频繁、设备老化、生产任务重等不利因素，坚定“安全第一”目标不动摇，上下同心，难中求进，以“四个增强”打响年终攻坚战，为收好尾开好头打下坚实基础。
增强安全思想教育的说服力。该矿结合“说危险、讲安全”活动、观看事故案例教育片等形式，加大干部职工安全教育力度。利用班前班后会和安全学习日等形式，组织职工学习安全红线等安全知识，强化安全意识，规范操作行为，自觉遵守岗位红线，减少和杜绝“三违”现象，做到上标准岗干标准活。加大对“安全不放心人”排查帮教，加大对跟班队长、班长的监督力度，促进他们在施工现场的安全管理，做到班长管理严，全班都安全。对安全不放心职工，进行有针对性的帮教，采取利于对方接受的方式，耐心做好心理疏导和思想引导，尽最大努力帮助安全不放心人解决困难，减轻心理压力，稳定思想情绪，做好自保互保，为年底安全生产夯实基础。
增强管理干部的执行力。该矿严格管理干部跟班带班制度落实，及时排查安全隐患，严防麻痹松懈和“三违”现象发生。加强施工现场管理，管理干部带头深入现场、深入井下，切实加强下井带班、值班和跟班管理，把精力放在工作上，盯在施工现场，做到排查隐患在一线，解决问题在一线，全力协助现场安全施工。严格落实公司做好年底安全生产的六条规定要求，矿党政一把手、生产矿长轮流在矿值班，每天有一人在矿值班24小时，采掘区队队长、书记、主管技术员每天有一人24小时值班在岗，对安全风险大的单位及施工地点，重点关注，确保年底安全生产稳定。
增强职工安全操作的自控力。该矿持续抓好职工行为规范工作，通过培养职工良好的作业习惯，增强职工规范操作的自控力，促进职工上标准岗干标准活，在全矿形成浓厚的安全文化氛围。结合“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，严格执行设备包机制和设备检查表制度，做到超前预防，责任到人，提高检修质量，保证开机时间，确保设备安全运转。将以往发生的生产事故进行一次全面的科学分析，找出事故重复发生的原因，及时制定针对性措施，提前消除事故隐患。按照矿下发的正规循环作业要求，均衡组织生产，杜绝年底抢时间、抢产量、赶进尺的现象发生。
增强监督考核的约束力。该矿严格规范安全生产大检查，矿每月组织2次井下采掘辅助、1次地面安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、常态化，重实效”，谁检查，谁签字，谁负责。开展“三点行动”与中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队联合行动，实行盯头、包面、跑线，24小时不间断巡回检查，重点排查采掘头面、“三违”多发区域、安全不放心的施工地点时段、交叉作业点、交接班空白点等地点；检查人员必须对检查结果负责，凡是上级单位检查出的隐患和问题，检查人员未发现的，一律对检查人员进行联责考核。加大对生产事故的考核力度，凡是发生30分钟以上生产事故的，都必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”，从源头上降低生产事故。对安全风险评估不够、危险因素认识不清的作业地点，做到一停二研三干，决不冒险蛮干，为合好全年的安全龙门夯实基础。
本网通讯员：刘利顺 本站编辑：碧海云天
