【本网讯】为确保安全生产，进一步做好现场基础管理工作，近日，河南能源义络煤业提出“八个”必须强化现场管理。
一是必须围绕现场全面展开。在生产作业现场、工作区域范围内，自觉遵守操作规程、作业规程，处理安全隐患，确保自身安全。二是必须有整体工作思路。围绕‘安全事故为零’的总体工作思路，抓好制度落实，真正使制度深入人心。三是必须细化层级管理。“双基”建设三级考核体系，要一级比一级更严细，确保效果。四是必须强调员工创新意识。鼓励职工树立创新意识，创造性地开展工作，让创新成为时尚，成为趋势，成为朝海。五是必须发扬团队精神。要营造干事创业，团结奋进的良好氛围，形成合力，克服困难，实现既定目标。六是必须有现场理财意识。树立“节约光荣，浪费可耻”的意识，加强现场管理，减少浪费，降低成本，增加企业利润。七是必须注重精细化管理。从自身做起，从点点滴滴做起，力求俭省节约，避免奢侈浪费，实现现场精细化、规范化管理。八是必须强化整体责任意识。各级领导要有紧迫感和责任意识，避免推诿扯皮，贻误战机，抢抓煤炭市场机遇，加强各环节煤质管理，推进销售工作。
本网特约记者：史松杰 编 辑：水做的冰
