进入今年后半年以来，陕煤彬长矿业公司瞄准争做“本质安全、改革创新、经营管理、党建引领”四个示范目标，下发行动方案，制定覆盖公司和所属10家单位的落实清单，固根基、扬优势、补短板、强弱项，全员以走在前列的强烈担当努力创造引领示范的新业绩。
“稳”字当头，全员推进本质安全
围绕“强化本质安全做示范”，坚持“地面与井下一体管控、生产场所与生活区域全面覆盖”的综合安全观，深化全域标准化达标创建，提升全员安全素养，严格落实“44233”现场安全管理法，严抓现场重点时段、薄弱环节、零散岗位、非常规作业管理，应用“千眼”视频智能监控系统、井下智能手机、智能矿灯、高清视频监控摄像头、智能安全保障系统等，从根本上消除事故隐患，全面提升安全综合治理效能。所属五对矿井借“智”赋能，建成覆盖井上下的“千眼”视频监控系统，全天候、全方位监控识别人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。所属铁运分公司成功创建陕西首家全国一级安全生产标准化煤炭铁路运输单位，截至目前，今年累计完成煤炭运输1600万吨，安全运行3400余天。
“干”字为要，全面推进改革创新
围绕“强化改革创新做示范”，全面推进国企改革深化提升行动和管理效能提升年活动，落地“三定”管理，精简机构人员，实施差异化薪酬激励政策。围绕复杂条件下世界一流煤炭企业建设目标，推进“八大标杆、八大样板”创建，推行“三智创”“三竞技”工作模式，持续提升企业运行质效。围绕“12342”数字转型新模式，加速推进数字矿井、智能工厂、智慧铁运、智慧电厂、智慧救援建设。强化科创破题攻坚，大力实施“揭榜挂帅 破题攻坚”行动，打造以科技创新为支撑，以关键核心技术突破为牵引，以新业态、新模式为内涵的新质生产力，2个科研项目入选“十四五”国家重点研发计划；10项科研成果通过权威机构鉴定，4项达到国际领先水平、6项达到国际先进水平。
“实”字托底，全力推进经营管理
围绕“强化经营管理做示范”，深植“四种经营理念”，落地“四位一体”大成本分级管理体系，优化“13510”成本管理模式，大力开展“十大价值创造、十个百万降本增收”行动，“十项”费用较去年同比下降13.5%，创同期最好水平，盘活闲置资产，对1.26亿元闲置设备物资盘活再利用。实施全流程煤质管控，大力推行“优品优销”战略，差异化产品销售，前三季度增收3.78亿元，开发销售高炉喷吹煤33万吨，增收6877万元。所属文家坡矿从设计源头上、技术手段上寻求降本增效新路径，变更42盘区开采设计，减少巷道延伸约4700m，节约成本约9400万元；梳理“设计+管理”降本项目20项，前三季度累计降本7600余万元。
“融”字贯穿，全域推进党建引领
围绕“强化党建引领做示范”，纵深推进党建工作与生产经营深度融合，实施党建工作“夯基固本”和“创新提质”两大行动，加快“红动彬长”党建品牌、“创变彬长”文化品牌、“清廉彬长”廉洁品牌落地提升，做实“领航、强基、聚智、铸魂、清风、创新”六个工程，优化责任落实、观摩推进、结对共建、检查考核“四项机制”，打造形成了10个党建子品牌，命名了两批42个党支部特色工作法，组建党员突击队、服务队200多个。用好“党建+”工作模式，党建与生产经营重点工作融合联动，7月份彬长发电公司世界首台660MW超超临界CFB发电机组首次并网一次成功。公司荣获陕西省煤炭行业职工思想政治工作研究先进单位、公司党建品牌和大佛寺矿、小庄矿党建子品牌先后入选国企党建创新优秀案例，“创变彬长”企业文化荣获全国首批企业党建和企业文化创新成果一等奖，开创了“党旗红、文化强、事业兴”的生动局面。（徐超）