深化矿务合作，多元拓展市场。矿务作为五处的关键业务板块，近年来一直呈现积极的发展态势，发挥“压舱石”作用。在客户关系维护与拓展上，五处积极深化与各大煤矿企业的合作，高度重视与中煤西北公司、陕西公司等现有合作项目的高质量完成，定期与门克庆、葫芦素等煤矿技术专家展开技术交流和业务研讨，深入了解矿方需求和发展方向。针对煤矿的地质条件和生产要求，持续优化顺槽巷道喷浆、铺底工程的施工工艺和标准，提升项目质量和效率，进一步加深双方的信任与合作关系，为后续项目承接奠定了坚实基础。不断加大矿务工程技术研发投入，完善五处《矿务工程施工标准化手册》内容，提升井下标准化建设水平。积极开展与中国矿业大学等科研机构、高校的合作，共同研究解决技术难题，不断提升自身技术水平和核心竞争力。
优化土建管理，提升品质赢市场。在内部管理优化方面，五处构建了一套完备的项目管理体系，从项目前期规划、设计，到施工过程中的质量控制、进度管理，再到项目竣工后的验收，都有明确的标准和规范，确保每个土建项目都能按照高质量标准顺利推进。在新城金矿、第三、晋南等土建项目中，五处的项目管理团队在项目前期对场地条件、矿方要求和施工难度等进行全面分析和评估，制定出详细的项目规划和设计方案。施工过程中，严格按照质量控制标准对每一道工序进行检查和验收，确保工程质量达到预期。同时，对进度进行实时监控和调整，保证项目按时交付。在施工技术提升方面，五处不断鼓励员工学习和掌握爬模等土建施工技术，组织参加各类技术培训活动。在各类土建项目投标中，注重突出五处的管理优势、技术优势和服务优势，不断拓展土建业务市场范围，赢得更多项目机会。
发挥安装优势，展现专业竞争力。安装业务是五处的核心竞争力之一，五处充分利用集团“一体化”政策，积极与集团内其他企业合作，共同承揽安装项目。在山西中阳华润联盛南山煤业公司矿井工程总承包项目中，五处与集团内其他企业密切配合，发挥各自优势，不仅提高了项目完成效率，还增强了五处与集团内其他企业的联系与合作。不断加大安装技术研发投入，建立健全创新工作室，深入践行科技兴企战略，以“精细化”思维为引领，持续强化科技创新体系建设，全力抓好科技项目实施，近期有4项科研项目顺利通过煤炭建设协会科技成果鉴定，并注重突出自身技术优势和专业能力，成功中标多个煤矿安装项目，进一步拓展了安装业务的市场范围。
在矿务、土建、安装三个业务领域，五处实施了一系列加强市场开发力度的具体措施，取得了显著成效，使得“三业并举”的发展格局更加稳固。未来，五处将继续秉持开拓创新的精神，不断提升自身核心竞争力，在市场竞争中持续取得优异成绩，为煤炭行业发展贡献更多力量。（陈燕芹）