细化安全生产制度和工作体系、创新实施联动“四抓”管理模式，确保主管书记抓全盘、跟班管理抓现场、班组自控抓流程、党员联保抓规范，做到事事有分工，人人有责任。
持续完善“安全生产一人一册”，做到台账管理和现场管理相结合，不断优化工时工序，组织技术员每月对3个生产班进行工时工序测定，并明确每道工序标准用时及每班统计实际用时等，对不合理的、影响时间长的因素进行改进优化，实现生产组织效率的最大化。
进一步优化人员组织，每班根据职工的技能熟练程度进行细化分工，固定机组司机、锚杆锚索工等人员，减少职工技能不熟练对作业的影响时间。严格按作业计划有序组织生产，实施“无缝衔接”交接班，每班收尾阶段安排人员为下一班生产备足所需要的支护材料，交接班时间明显缩短，为促进现场正规循环作业提供有利条件。
开展班组评比竞赛，秉持按劳分配，多劳多得的原则，制定了《四季度掘进一工区班组劳动竞赛制度》，将每班工作量化考核，进行安全、进尺、三违管控等多项指标的评比，并每日在HR系统上公布班组工分，该工区各班组你追我赶，攻坚克难，营造出了赛进尺、抓质量、比安全、追效益、争先进的浓厚氛围。
持续抓好掘进提效工作，提高掘进工效及单进水平，掘进一工区以“安全、快速、高效”为指导，在掘进提效工作取得初步成效、掘进总进尺及单进水平不同程度提升的基础上，坚持“掘进提效突出区队及班组额外奖励”的原则，通过强化正向激励等措施，进一步提高掘进工效及单进水平，确保掘进提效工作的高效有序开展。（掘进一工区党支部 高肖伟）