一个目标，凝聚团队力量
“1”即一个目标——开好班务会，凝聚班组战斗力。将班务会作为班组管理核心，围绕安全、生产、管理等关键环节深入开展民主讨论，确保问题摆在桌面，对策源于集体智慧。如职工高兴辉针对设备老化问题提出要加强设备的日常维护保养，增加巡检次数及制定详细的设备维修计划，提前准备好易损件。经充分讨论确定切实可行方案后，班组安全隐患排查数量比以往增加 30%，职工对班组管理的满意度达到 85%。营造出“我的班组我的家，班组建设靠大家”的民主氛围，为班组发展明确了方向。
二个提升，强化队伍素质
“2”代表班组长与职工素质能力的双提升。班组长姜高伟在生产任务中，面对设备突发故障，凭借丰富业务知识和经验迅速判断故障原因并组织抢修，合理安排人员分工、协调资源，使故障在最短时间内解决，减少了对生产的影响。同时，班组长定期参加各类管理培训课程，将先进管理理念和方法运用到班组管理中，通过制定科学合理的工作计划和考核制度，激发班组成员工作积极性和创造力，提高班组整体工作效率。采用“看说比评”四位一体安全培训模式，使职工违规操作行为减少 40%，技能考核优秀率提升 30%，打造出一支高素质、高技能的职工队伍，为班组安全高效生产提供坚实人才保障。
三个达标，筑牢安全防线
“3”是实现隐患治理、工程质量、人机环管三达标的具体举措。综采一队建立完善的隐患排查机制，确保隐患早发现、早处理、早消除；在工程质量上坚持高标准、严要求，杜绝一切低效与不安全作业；在人机环管方面，加强设备维护与管理，优化作业环境，确保人与设备、环境的和谐统一。今年以来，综采一队未发生一起重大安全事故，工程质量合格率达到 100%，筑牢了安全防线。
【五多五少，深化班组文化】
综采一队在“五多五少”理念指导下，班组文化建设成绩斐然。副班长王铁民耐心指导实习大学生王润豪完成检修任务。面对紧急生产任务，检修班主动承担，齐心协力，提前 1 小时完成检修任务，为生产班创造更好的生产条件，生产效率提高 15%。自“五多五少”理念实施以来，班组安全事故发生率降低 30%。体现了多指导少指责、多主动少被动、多合作少抵触、多规范少随意、多耐心少抱怨的原则，让班组内部沟通更顺畅，增强了职工的归属感和责任感，提升了班组凝聚力和战斗力。
葫芦素煤矿综采一队的“12355”班组建设工作法，为企业高质量发展铺设了坚实道路。综采一队将继续秉持这一工作法，不断创新、不断进步，为煤炭行业的发展贡献更多的力量。（折帅）