一、勤学善思多积累
在大家认为“苦、累、险、脏”的采煤一线韩福兵一干就是29年。
作为采煤一线区队长，韩福兵的总结长期在煤矿一线摸爬滚打的经验，提出了“123”工作思路，即：首先抓好安全，第二是抓好设备管理，第三是抓好质量标准化。有了这个“指导纲要”，现场的纷繁复杂的工作就有了头绪。把这个指导理念灌输到全队每一名员工，人的能动性充分调动起来，分清工作的轻重缓急、本末主次，这样就避免了眉毛胡子一把抓，现场工作开展的有条不紊。
在油页岩生产过程中，设备事故率高，一直是影响效率和产量的瓶颈。为此，他重点抓设备管理和检修。为尽快找出解决办法，他对近年来的设备事故进行重新分析，提出了机电设备“规范使用是前提，检修维护是关键”的观点，在全队推行了“先规范使用，再维护保养，后检修维修”的机电设备管理模式，一方面细化设备操作标准和规范，强化操作技能培训，提高生产班员工规范操作、正确使用设备的能力；另一方面组织技术人员参照汽车保养给每台设备编制了“保养手册”，变事后维修为超前保养，检修人员由“急救医生”转变为“保健医生”，通过精心使用、细心保养，延长设备使用寿命，保证设备安全稳定运行。今年以来，已连续10个月实现机电零事故。
二、率先垂范讲奉献
作为一名党员，韩福兵在员工队伍中的示范作用是显而易见的。采煤一线的干部没有节假日的概念，一天12小时盯靠工作岗位是“家常饭”，一天24小时值班坚守岗位的情况，一年算下来有大半年。
日常工作中，他心系矿井，顾全大局，每逢生产需要时，他总能够以令人折服的行动服务于工区的生产大局。他不畏艰难，敢于碰硬，面对生产过程中的困难，从不畏缩，带领全队员工完成生产任务。
应该说，没有时间去照顾家庭并非言过其实。操持家务、照顾家人的重担全成了妻子一个人的任务。在家作为丈夫、父亲、儿子，他是失职的，但也正是舍小家顾大家的这份胸怀，让他担起了另一份沉甸甸的责任！
正因为有了这样的领导干部，综采队的工作才更加出彩出色。 今年以来，在材料投入与往年相比缩减10%的基础上再减少5%，煤炭产量完成了矿计划指标；实现了安全生产，消灭了轻伤及以上事故。
三、技术娴熟勤动脑
一向善于学习的韩福兵在二十多年的工作中造就了一身过硬的机电管理本领。精湛的技术无可非议地成为工区的技术主力。生产过程中，不管哪个环节出现故障，他都能够用理性的思维和精准的判断在第一时间内发现故障点并及时排除。同时，他善于传承沉淀积极培育新人，近年来，先后有十多名新工人在他的培养下成长为班组的技术骨干。
——避重就轻、落实”六减”，工作中的一项难题的化解就让身边的员工心服口服：前段时间，1105工作面运输系统破碎机齿辊轴磨损严重，因为作业环境所限，更换齿辊需要投入大量的人力、物力和时间，难度极大，安全上难以把握。韩福兵和另外3名党员干部联手会诊，采用了“现场高分子金属喷涂修复”技术，对破碎机齿辊轴进行全面修复。避免了对破碎机进行拆解、起吊、装运、升井、更换、安装的繁重工作，为矿井节省了近30万元配件费用。这个生产中的难题以“四两拨千斤”的手法，充分体现了技术的“能力和智慧”。体现出了在采煤一线落实“六减”的效果。即：减少用人、减轻员工劳动强度、减少作业地点、减少工序环节、减少作业班次、减少重复劳动。
四、落实人本到实处
作为党员干部，他深入员工群众，及时排查员工队伍中的不稳定因素，了解员工的思想动向，消除员工中间的不良思想倾向，化解员工之间的矛盾。
员工有疑问，他总是以笑脸相迎，和颜悦色不厌其烦地给员工耐心讲解，消除员工的心理疙瘩；员工有困难时，他总是主动伸出援助之手，帮助员工渡过难关；对于井下违章、旷工缺勤的员工，他善于用从诚心去打动他们，用恒心去说服他们。在韩福兵看来，思想隐患是最大的隐患，解决思想问题是治病去根、稳定员工队伍的最有效途径。
严中有爱，爱中有威，党员韩福兵在工作和生活中与员工打成一片，深受员工的爱戴。
本网特约记者：嵇维林 本站编辑：碧海云天