施工生产组织的精细化管理。在施工生产环节，该处坚持科学有序的组织原则。一方面，通过科学合理施策，优化人员配置，保障生产正规循环。严格执行施工计划，依据操作规程、组织设计和安全措施开展生产，尤其注重特殊时段和节假日的现场安全管理，坚决杜绝因盲目抢工期、赶进度而引发的安全风险。另一方面，对在建项目进行全覆盖的安全排查，对于风险高、隐患多、灾害严重的项目，安排专人蹲守驻点、现场盯防。同时，在施工过程中，根据工程进展和施工条件，及时落实和调整安全技术保障措施，确保一工程一措施落实到位。在新中国成立75周年等关键时期，更是针对性地制订并落实专项安全保障措施，从源头上把控施工生产安全。
反“三违”专项整治的深度推进。该处将反“三违”工作作为安全管理的重点之一。处党委积极发挥领导作用，组织召开专题民主生活会，深入探讨“三违”行为的管控情况、严重危害、产生原因以及改进措施，在思想层面上统一认识、提高警惕。各项目部积极响应，严格落实两级集团“三违”治理八项举措，推行“工人违章、干部反省”的先进做法。通过开展全员“学规程、学标准大学习大讨论”活动和“三违”典型案例警示教育，让每一位员工深刻认识到“三违”行为的危害，引导全员自觉上标准岗、干放心活。此外，预推行的反“三违”抽奖活动充分激发了职工“我要安全”的积极性，为营造反“三违”浓厚氛围注入了活力。
事故隐患排查整治的全面落实。隐患排查整治是安全管理的关键环节。该处建立了完善的隐患排查机制，每月对所属项目进行全面排查，要求项目经理每旬至少组织一次隐患排查。对于排查出的问题隐患，不只是简单地处理表面问题，而是深入分析其在理念、管理、技术、装备、培训等方面的根源，制定切实有效的整改措施并及时落实。对于存在重大隐患却自查不力的单位和责任人，严格追究责任，同时要求各单位确保完成治本攻坚三年行动2024年“隐患攻坚年”的目标任务，并及时上报重大事故隐患。
安全生产标准化水平的持续提升。该处始终将提升安全生产标准化水平视为安全管理的重要目标。各项目部积极组织开展岗位作业标准培训，让全体作业人员熟悉并遵守标准，对于“低老坏”问题，深入分析原因并制定整改方案。通过落实“人人都是班组长”、班前会“五步法”、班后“安全点评”等管理模式，强化“五型班组”考核，提升基层管理水平。同时，抽调安监站长开展“互查互评、互学互促”活动，促进项目部之间的经验交流与学习。完善《矿务工程施工标准化手册》内容，为施工及安全管理提供更科学的指导。针对安全管理薄弱、风险高、难度大的项目部，开展安全帮扶指导，并组织“讲安全、学安全、懂安全”学习活动，增强员工遵守规章制度的自觉性，提高员工对岗位职责的认识和履行能力，且将学习情况与百日攻坚考核奖励挂钩，激励项目部积极提升标准化水平。（王文龙）