该中心面对煤炭市场价格波动、安全生产形势严峻、无烟煤产量接续不足等复杂的外部形势和市场环境，紧抓重点改革任务和举措，建立共担、共享奖励与约束考核机制，深化内部市场化改革，强化产运销一体化协同，积极盘活利用闲置资产，实现太西、金能、西大滩上下联动，多渠道开展铁路物流业务营销，疆煤接卸发运工作稳步推进。围绕太西无烟煤深加工领域，探索产业链延伸发展方向，将太西无烟煤由“初级原料”变“高端炭材”产品的开发利用，提升太西无烟煤的经济附加价值，为洗选中心多元化转型、闲置资产保值增值提供强劲动力。宁东片区积极攻克洗煤厂产能瓶颈难题，高效完成提速改造项目，煤炭保供能力持续增强，同时建成枣泉、梅花井、红柳洗煤厂装车站智能无人装车系统，既保障了装车作业人员安全，又大幅提升了装车质量，使装车时间缩短了18%。
该中心紧扣高质量发展主题，大力实施创新驱动，以解决企业现场实际问题为出发点，全面落实揭榜挂帅、全员三创竞赛活动，研究完善创新奖励基金等制度，推进“防爆摄像仪”“3D激光雷达料位计”等成果转化落地，稳步促进科技成果转化应用。同时聚焦职工经济技术创新活动，激发全员小改小革、创新创效热情，加快创新发展步伐，结出了“等离子丝滑切割辅助器”“栈桥全断面喷雾抑尘装置”“皮带打孔剪切一体机”等涉及工具产品类、操作技术类、管理服务类187项金果子，并在全中心推广使用，提升了现场安全系数和工作效率。
该中心积极发挥煤制油低灰原料煤安全保供“压舱石”作用，合理调整产品发运结构，优化无烟煤生产组织，强化产销精准匹配，持续加强动力煤产装运一体化协同，强化“两仓一站”管理，紧盯质量、产量、存量，动态调整入洗率，统筹好生产、落地、返煤和筛末、洗混煤装车的关系，持续提升一体化保供能力。打响四季度迎峰度冬和百日安全攻坚战，抓实抓细冬季“四防”工作，组织专项检查，消除设备设施隐患，提高生产安全水平，确保冬季煤炭“接得住、供得上”。同时，全面加强现场安全管理，落实全员安全生产责任，扎实开展治本攻坚三年行动，建立安全生产状态“挂牌亮灯”管理机制，发挥全员反“三违”力量，通过移动摄像头、执法记录仪对重点风险作业、生产过程中故障处理进行安全管控，保持了安全环保形势持续稳定。（余海龙）