进入四季度，铜川矿务局欣塑公司锚定全年安全“零”目标，突出抓好四项安全管理重点，确保百日安全生产行动落细落实，切实筑牢安全生产防线，为企业完成经营目标任务提供安全稳定的良好环境。
突出抓好消防安全管理。围绕变电所、车间库房、“两堂一舍”以及各租赁户厂房车间等重点部位，加大消防安全检查的力度和频次，重点排查堵塞安全出口、疏散通道，消防安全器材损坏、过期，电线私拉乱接、室内违规使用大功率电器、杂物堆放等不符合消防安全规定的情况，对检查出的隐患，建立台账，做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”，确保消防隐患清零。同时，集中开展典型火灾案例警示教育，举办消防灭火、应急疏散等“实战”演练，增强职工防火意识和逃生自救能力。
突出抓好人员操作管理。组织安全技术人员对现行的安全管理制度和操作规程再梳理、再完善、再补充，确保各方面、各环节全覆盖。做好安全教育培训工作，重点学习《安全生产法》《陕西省安全生产条例》《重大事故隐患判定标准》等安全生产法律法规,积极开展《安全操作规程》理论及实践考试，做到“以考促学”，确保安全知识入脑入心，进一步提升职工安全意识，规范操作行为。扎实开展“反三违”活动，加强瓦斯管车丝、打孔，高压胶管打压，特种设备操作、劳动保护用品佩戴等关键环节的安全检查，促进安全行为养成，确保企业安全生产。
突出抓好设备安全管理。扎实开展设备专项整治活动，健全从计划购置到合同签订、从验收入库到发放使用、从现场维护到回收修理的管理台账，及时记录维护、检修信息，通过数据分析，揭示设备状态变化规律，准确定位“生命周期”，形成全程可追溯的管理模式，提升设备安全管理水平。加强设备检修检查考核，对日常设备维护保养、设备维修质量等进行逐项检查，在明确检修项目的同时，定时间、定标准、定责任人，切实做到超前发现设备运行问题，超前检修设备，超前闭环分级管理，以高水平设备管理赋能企业安全发展。
突出抓好质量安全管理。严格执行ISO9001质量管理体系标准要求，坚持全员、全过程、全方位产品质量管理，严格落实“五级质保”责任体系，严把“人机料法环”等关键环节管控，严查入厂原料质量、产品加工过程、产品性能达标等情况，发现问题，立即整改，坚决杜绝不合格品流入市场。加大矿用产品质量安全管理力度，严格落实高压胶管“全检”，PVC瓦斯抽放管、PE钢丝网骨架管“首检、自检、巡检、专检、抽检”的质检管理制度，对发现存在质量缺陷的产品，坚持“零”容忍态度，坚决进行报废处理，确保产品质量安全万无一失。（孟浩）