陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿聚焦全年任务目标，开启“冲锋作战”模式，抓重点、攻难点，以时不我待的责任感，奋发有为的状态，昂扬向上的斗志，真抓实干，鼓足干劲，奋力冲刺下半年，持续为矿井安全平稳发展汇聚强劲动能。
关键之举：夯实根基防风险
面对千头万绪、错综复杂的安全工作，该矿从抓安全生产标准化开始，以标准保安全，以标准促生产，极探索管理标准化、现场标准化、作业标准化的有效路径，动真格、出重拳、亮真招，走出了一条具有陈煤特色的安全生产标准化建设之路，为矿井安全平稳大战奠定坚实基础。
该矿制定《安全生产标准化管理体系制度》，成立管理机构，明确责任分工，制定奖惩措施，狠抓责任落实，形成矿井考核区队、区队考核班组、班组考核岗位的管理格局和一级考核一级、一级对一级负责的责任机制。为进一步规范矿井现场工序、流程的标准化、规范化和科学化。印发《文明生产管理办法》，全面推进安全生产标准化管理体系建设，强化安全基础管理，不断提升矿井形象。
为全面推动安全生产标准化工作“提档升级”，该矿坚持从“人、机、物、环、管”等方面多层次、多方位入手，从严从紧做好安全标准化建设工作，打造“精品工程”，促进矿井现场建设由标准化向精细化迈进，强力推进安全生产标准化建设提档升级。同时，积极推进NOSA安健环体系建设，有序有效开展两个“专项整治”和“一季度一特色”活动，C类煤矿攻坚提升达到B类，安全生产标准化提级晋档至二级，全面提升了矿井安全管理水平。
“井下作业环境变美了，大家的干劲更足了，心情也更舒畅了。”职工们纷纷称赞。
应对之策：聚焦降本提效能
今年以来，该矿牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的危机意识，树牢用“紧日子”过“好日子”的思想，增强成本意识，加强过程管控，规范经营秩序，深挖内部潜力，想方设法“降成本、增效益”。
“减”字当头。该矿坚持把成本管控作为提高经营质效的核心法宝，落实“四位一体”大成本分级管理要求，构建全员、全要素、全过程成本管控长效机制。围绕“采掘、巷道维修、灾害治理”，制定高成本投入定额管理办法，完善生产材料领用、回收复用制度。全面开展专项清查，压降“两金”占用，依法合规处置闲置设备，推进“零库存”管理，最大限度降低物资库存，提高资金流通性。认真总结提炼经验做法，做优“双十体系”预算管理，做细决策组织执行，提升经营运行质量。坚持“从严、从紧”原则，实行“定员定岗+工作量”结合方式，分阶段精准精细考核，
规范经营秩序。
“创”字开路。该矿充分发挥各方优势，组织开展“创收创效、提质增效”专项行动，落实好避峰填谷、修旧利废、劳动竞赛、合理化建议征集等务实举措，确保圆满完成年度经营目标任务。进一步完善激励鼓励措施，将“五小创新”“小改小革”纳入科研考核范畴，持续增加人才积累，不断扩大创新团队，激发全员创新热情，为矿井安全平稳发展夯实根基。
决胜之要：党建引领定航向
党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。今年以来，该矿积极探索党建工作新思路，补齐短板、夯实基础，不断把党建优势转化为发展优势，为矿井安全平稳发展“上色添彩”。
该矿坚持党建赋能，全面深化党支部标准化规范化建设，创新实施党建“六个专项行动”，实现在党支部标准化规范化建设巩固提升的基础上，创建1—2个陕煤集团、以及省国资委党支部标准化规范化建设示范标杆。搭建“选、育、管、评”一体化人才培养管理平台，打造6名“张口能说、提笔能写、伸手能干”的复合型管理人才队伍。以创建陕煤集团党支部标准化规范化建设示范点为契机，打造3个具有自身特色的铜煤党建品牌。以“六有”标准为基础，落实“四融”机制，形成3个铜煤党建实效化工作案例，至少1个入选陕煤集团实效案例库。
扎实推进“分类指导、争先进位”，通过对党支部分类定位、精准指导，推动示范带动、争先进位，促进转化一批“三类”党支部、整体提升一批“二类”党支部，巩固扩大一批“一类”党支部，不断推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进，切实把党支部建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，为矿井安全平稳发展提供坚强组织保证。据悉，近期，多项党建成果获得中煤政研会一、二、三等奖，党建赋能矿井安全发展呈现新气象、新作为。
一鼓作气、乘势而上。陈家山矿将以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”行动力，积力之举，众智之为，迎难而上，向着全年目标发起新一轮“冲锋”。（崇娜）