陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿:满弓紧弦 全力以赴打赢安全年度“收官战”

2024/10/8 17:46:18 人评论 分类:行业动态

   四季度是定全年、保全局的收官之季,陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿始终树牢“两个至上”,坚持“两个根本”,紧紧围绕安全生产中心工作,瞄准目标狠抓落实,严抓安全红线不松懈,牢抓效益主线不动摇,以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措,全力以赴打赢安全年度“收官战”。




   抓牢人的因素 从思想上把关

   “安全工作就像是木桶的‘短板’,只有把安全工作渗透到生产运行的方方面面,贯穿各项工作任务的始终,才能确保安全稳定……”一堂生动形象的安全警示教育在基层区队学习室内拉开了帷幕。


   该矿把班前会作为安全教育的主阵地,不断完善班前会流程,扎实开展“每日一题”“每周一案例”“每月一考”“安康杯”安全生产法律法规知识竞赛等活动,进一步树牢安全发展理念,普及安全知识,全面提升干部职工安全思想意识,营造人人学安全、人人懂安全、人人能安全的良好氛围。


   抓发展首先抓安全,抓安全先要抓思想。该矿坚持日常宣传教育不断线,关键节点重点抓,通过观看安全警示教育片、安全承诺、安全宣誓、安全学习等安全宣教模式,潜移默化增强职工的安全意识,引导广大职工做到不闯“红灯”、不踩“边线”,使安全入脑入心,构建起大安全宣教格局,营造了依法依规抓安全的浓厚氛围。同时,定期进区队进行思想排查,对“不稳定”人员进行“1对1”安全帮教;定期举办“三违”职工集中帮教,通过观看事故案例警示片、分析事故原因、情景体验、现身说法、算安全账等多种形式,使他们充分认识到违章作业的危害性,帮助他们切实向“我要安全”转变,筑牢安全个人防线。


   在此基础上,该矿不断挖掘潜力,充分发挥党员、群监员、协管员、青年示范岗的安全管理、监督职能作用,通过开展“党员身边无事故”“安全家书”和消除隐患“不打烊” 安全生产我担当”为主题的“安全文艺演出”等多种形式的安全活动,将安全工作融入对职工的日常关怀、贴心服务中,把安全平台延伸到井口,安全触角深入至班组,织密安全教育网,进一步增强了职工的安全意识。




   抓牢隐患排查 从源头上把关

   该矿牢固“树立重大隐患就是事故”理念,完善全员参与、全区域覆盖、全过程闭环的隐患排查治理机制,坚持高密度、多频次开展隐患大排查大整治。从思想理念、措施方法、制度机制、责任体系等环节,查问题、补短板、强弱项,不断提升发现问题、解决问题的能力和水平,推行隐患分级分类管理,构建差异化、精准化管控模式。按照“重大隐患必须彻底清零,一般隐患保持动态清零”的原则,主动出击、靠前发力,做到重大隐患发现及时、报告及时、整改及时,实现“一隐患一方案”、规范挂牌督办和整改销号管理,确保整改治理到位。持续加强安全生产管理体系建设,加大安全考核力度,强化安全履职考核和奖惩兑现,激励安全职责落实到位。创新落实“四坚持、两强化”安全管理体系,充分发挥党政工团作用,形成全员参与、齐抓共管、各司其职、各尽其责的“大安全”格局。


   该矿领导干部聚焦现场、聚焦风险,带头深入现场、深入一线,以“全覆盖、零容忍”的态势,以“早排查、早发现、早治理”的态度,认真排查生产过程中每个系统、每个环节、每个岗位的安全风险点和隐患,做到彻底排查、据实整改,把问题和隐患消灭在萌芽状态。以强化现场动态安全监管为抓手,加大对各作业地点安全生产标准化动态考核力度,以实干实绩为风向标和指挥棒,对工作打不开局面、履行职责不力、选择性执行落实的坚决问责追责,推动矿井安全管理再上新台阶。


   同时,严格落实领导干部带班下井、特殊时段“双值、双带”制度,充分发挥“四员两长”“关键少数”骨干作用,围绕4082掘进,紧盯重大灾害治理、零散岗位、辅助运输、有限空间等重点区域环节,强化作业审批、风险管控、措施落实,确保实现安全“零”目标。




   抓牢管理责任 从落实上把关

   该矿将“守法规、严规程、强监管、遏三违”贯穿于各项工作中,摆正安全与生产、安全与稳定、安全与当前形势之间的关系,拿出“非常之举”、下足“非常之功”、用尽“非常之力”,确保四季度安全生产平稳推进。


   该矿对照各级领导干部《安全生产责任制》,形成安全生产“责任清单”和“履职台账”,压实“一把手”全面负责和其他负责人对业务分管范围内安全工作负责的责任。要求各级领导干部要“遵守安全生产法,当好第一责任人”,强化重大风险管控和重大隐患查改,突出特殊时段安全防范措施落实,带头履行安全生产职责,带头落实安全管理制度,带头深入基层监督检查,切实把安全生产各项工作抓紧抓细抓到位。严格落实“一岗一清单”“一人一本账”管理要求,强化岗位履职检查考核,促进全员安全生产责任制落实。细化完善以落实岗位安全责任为主线的全员全岗位安全生产责任考核办法,坚定用“零事故”保障实现安全“零目标”。以“三项岗位”和班组长等人员为重点,采取现场询问、随机考试、履职追踪等方式,对岗位履职情况进行检查评估。


   同时,坚持开展安全生产标准化“旬检查、月验收”、坚持周三主系统检查和“零点行动”检查,做到“谁检查谁签字、谁带队谁负责”,对查出的各类问题隐患紧盯不放,严格按照“五落实”原则整改,做到一级抓一级,层层抓落实,事事有监管,件件有督导,压紧压实责任链条,形成环环相扣的责任链,使安全管理形成井上、井下、全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化防范大格局,确保矿井安全形势持续稳定向好发展。(崇娜)

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