坚持人人是人才，聚蓄源头泉水。突出事业为上、依事择人，打破身份、学历等限制，健全完善人才“选、育、管、用”工作机制，深化校企联合模式，实施应届本科高校毕业生3年6万素质提升帮助金政策，新建六层电梯人才公寓，落实“四个一”人才关心关爱机制，三年来累计引进高校毕业生53人，其中引进大学生党员7名，发放素质提升帮助金104万元，确保人才招得进、用得好、留得住。深入实施产改十大再提升”计划，开展学技能、学标准、提素质“两学一提高”活动，培养工人技师、工程师等“双师型”人才23人，82人参加了大专以上学历教育。
助力人人能成才，涵养发展活水。充分发挥曾庆劳模创新工作室和徐咸国工匠工作室的辐射带动作用，组织精干力量先后参与了地面瓦斯抽放井、定向长钻孔“以孔代巷”瓦斯治理技术和两进一回偏Y通风方式的科研攻关，建成了全疆首个智能化薄煤层工作面，自主施工地裂缝治理和暖气改造工程节约资金约1800万元，参与攻坚的空压机余热利用工程每年节省电费约240万元，实现技术创新向技术成果全面转化。坚持逢先必争、逢冠必夺，公司被自治区评为“产业工人队伍建设改革最佳实践单位”，荣获集团公司产改工作先进集体，《坚硬顶板高韧性特厚突出煤层综放安全开采关键技术》荣获中国煤炭工业科学技术奖二等奖，取得学习贯彻集团公司第九次党员代表大会精神知识竞赛第一名，曾庆工作室获评自治区劳模和工匠人才创新工作室，曾庆获得2024年度煤炭行业技能大师称号。
引导人人展其才，激活一池春水。完善干部人才考核评价体系，多岗位、多层次历练干部，先后向地方政府输送优秀人才4名。推进技术人才培养改革，围绕管理、技术、技能人才队伍建设三条主线，深化“技术人才能上能下”机制体制建设，督导技术人才管理系好岗前“紧箍咒”，注重和加强对人才队伍的全“一条龙”管理，通过严把“三关”，全面提升技能人才队伍的综合素质。拓宽人才成长路径，畅通管理、技术“双通道”，实施进工作室、进基层“双进入”，构建年轻干部全链条培养选拔使用工作机制。创新技能人才选育模式，盘活人力资源“基数”，用好人才梯队“底数”，形成以“采掘机运通”岗位轮转为模板的技能型人才培育方式，打造知识和技能复合型人才团队，先后培养85后正处级1名、副处级5名、副总师5名，25名年轻干部走上科级管理岗位，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，激活干部队伍一池春水。（通讯员 徐海涛）