通过学习岗位风险辨识标准，开展事故隐患“大扫除”、我为安全献一策等安全文化主题活动，传播安全文化理念，在安全管理上“小题大做”，在安全教育中举一反三，逐渐实现由安全制度管理向安全文化管理转变。
创新班组自主管理模式，结合班组现有人员结构，细化“最小单元”管控方式，提出全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的“三全”管理模式，将风险管理贯穿到班组每一名员工，保证每个作业环节有人负责、有人落实、有人督导、有人检查，为安全生产创造有利条件。不断探索加强班组安全教育学习的新途径，通过开展互动式班前会，引导班组长深入了解班组日常工作中可能存在的风险隐患和假想事故，为员工敲响安全警钟，让“班前小课堂”释放出“安全大能量”。下半年以来，区队班组员工无“三违”，真正实现了安全管理由被动管理向主动分担转变。
修订完善《掘进一工区班组创新管理办法》，成立由班长带头，各组长参与的督导小组，对员工“五小创新”成果从推选、评审到落地推广，实施了一系列严格的督导考核机制。对创新成果实施评审“积分制”，实行动态奖励、建立成果考核体系，对各类创新成果按照评定等级，分别给予100到200工分不等的奖励，充分调动员工创新创效热情。下半年以来，掘进机拖缆装置、托辊更换器等一系列由员工自主创新的设备与装置不断诞生，在三个班组内部迅速掀起了创新热潮。
目前，该工区机电班有5项创新成果应用于检修现场，大幅提高了工作效能，也让大家感受到了创新带来的变化。下一步，掘进一工区将继续充分调动和发挥班组在生产工作中的“细胞”作用，全力夯实班组管理工作，将基层班组打造成公司最坚强的“战斗堡垒”，为公司从优秀走向卓越提供源源不断的动力。
（掘进一工区党支部：高肖伟）