一是加强学习抓宣贯，确保“硬措施”入脑入心。坚持“全域化、常态化”宣传模式，充分利用公司内部报刊、OA平台、LED大屏、宣传栏、员工微信群等传媒载体，通过线上线下齐发力，深入宣贯《硬措施》，广泛营造浓氛围；将宣传贯彻《硬措施》纳入公司党委中心组集中学习、党支部“三会一课”、安全培训的重点内容，通过逐字逐句读原文、逐条逐项作对比、交流研讨谈体会、联系实际悟深意，全面准确把握《硬措施》的主要内容和精神实质，全面提升贯穿落实《硬措施》的思想自觉与行动自觉；围绕学习宣贯《硬措施》，坚持常态化开展安全宣讲活动，持续深化安全警示教育，全面提升员工安全意识和安全风险辨识能力，推动“硬措施”覆盖基层末梢，确保矿井安全发展。
二是压实责任抓履职，确保“硬措施”共管齐抓。修订完善安全生产责任制，细化完善全员安全生产责任清单，建立健全横向到边、纵向到底、职责清晰、运行高效的安全生产责任体系，做到责任共担、隐患共治、安全共管。狠抓“关键少数”履职，严格落实“一岗双责”，建立领导干部安全包保责任公示机制，在被包保单位设置安全包保责任公示牌，督促履行包保职责。严格落实各运营单位安全责任、各业务部门业务保安责任和安监部门的监管责任，全面消除责任盲区和管理漏洞。持续深化党员责任区、党员示范岗等活动，做到党政工团齐抓共管；持续强化安全执行，对安全问题实行百分百闭环整改，确保令行禁止，对执行落实不力的，坚持靶向追究、精准问责。
三是防范风险抓机制，确保“硬措施”高效传递。持续完善重大安全风险管控机制和重大危险源辨识评估机制，狠抓重大安全风险和重大危险源清单管控，以“清单化”压实责任，确保各项管控措施落实。持续强化重大隐患排查整治，滚动实施月度安全风险辨识评估，动态更新风险清单，严格分级分类管控，确保分析研判超前精准、措施制定科学有效、执行落实及时到位。建立安全帮扶指导工作机制，制定安全帮扶指导工作方案，对安全生产基础差、管理弱、现场乱、风险高的区队和“不放心”单位开展帮扶指导，靶向提升现场安全管理水平。围绕防治水、“一通三防”等重大灾害、重点业务和安全瓶颈难题，组织内外部专家针对性开展会商会诊，切实提高风险研判和隐患排查质量。
四是突出重点抓治理，确保“硬措施”全程贯穿。坚持把重大灾害治理作为重中之重，深入开展隐蔽致灾因素普查，多种手段相互验证，全面查清探明各类隐蔽致灾因素，准确划分灾害等级，逐头逐面梳理灾害治理重点工程，实施重大灾害分区管理、超前治理。加强“一通三防”管理，定期开展火灾风险分析研判，加快推进矿井智能通风系统建设，全面提升矿井“一通三防”管理系统智能化、信息化水平。加强水害防治，大力推动水害预警监测系统建设，实现水害防治感知数据联网和水害风险在线监测。加强机电运输管理，建立设备全生命周期管理机制。加强顶板管理，抓好顶板破碎、淋水区、采煤工作面采空区等特殊地段的安全管控。加强高压管路防护，确保压力设备和卸压阀等安全装置安全可靠。
五是强化管控抓督导，确保“硬措施”落实落细。持续强化各级领导干部作风建设，常态化开展形式主义官僚主义整治，推动各级管理人员工作作风转变，不折不扣落实好《硬措施》各项规定与要求；健全完善各级管理人员安全生产责任落实考核制度，各部门、各运营单位按月组织考核，真正把安全压力压实到各层级、传导到最末梢。持续深化安监垂直管理，全面加强对生产运营单位安检队伍的监督检查，建立安检人员“末位淘汰”制度，建立安全工作督办台账，及时跟进督办。常态化开展执法监督和执纪监督，严肃查处涉险事故，从严查处瞒报事故，倒逼责任落实。对责任缺失、贯彻不力、落实不到位的，及时予以通报，进行严肃处理，确保《硬措施》落实落地，落细见效。（梁一鸣）