该矿锚定2404工作面生产、1416智能综采设备安装筹备和四盘区409掘进的三项安全生产攻坚任务，坚持安全第一、统筹部署、协同推进的工作原则，坚持用制度管人管事管现场，以深入开展安全生产治本攻坚三年行动为抓手，压紧压实全员安全生产责任。建立矿、专业、区队、班组“四级”安全风险评估体系，实行全矿月排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查和岗位动态排查的“五级”风险隐患排查治理体系，针对重点工作、生产系统、关键环节，进行安全风险、危害因素及重大危险源的超前辨识、分析评估，形成联动效应，增强管控合力。严格落实顶板、水灾、瓦斯、防冲管理等灾害防治规定，深入开展隐蔽致灾因素普查，结合风险变化、时间阶段等特点，常态化开展风险排查整治，形成安全闭环管理模式。
坚持狠抓制度落实，提高工作质效，从风险管控措施落实和隐患排查整治质量等着手，该矿开展“体检式”自查自改，严把措施编制、审批、落实关，提高规程措施的实效性和针对性，严格过程控制和质量验收，根据重点工作进度，动态完善措施，加强技术管理，指导生产作业。立足盯紧看牢生产现场，抓实各级管理人员走动式巡查，强化岗位履职，严明作风纪律，领导干部以身作则落实生产攻坚期间特别管理规定和重点工作“双值双带”制度，基层区队坚持重点工作各项环节超前风险辨识、“拉手”交班和开工安全确认，发挥智能安全管理信息化平台效力，形成问题清单，追踪整改确保动态清零，实行包机检修制度，确保系统设备稳定运行，以制度化、精细化、规范化的现场管理，把“严、细、实”贯穿生产攻坚全过程，切实把安全责任、生产任务、质量标准落实到位，确保生产攻坚各项工作高质量完成。（王禾生）
