“南翼的部分材料没有实现上架管理，并且摆放杂乱，与标准化管理的要求差距很大，希望尽快整改。”
近日，掘进一工区邀请业务部门和中心，深入开展了安全生产标准化督导行动。对近期支护进度、支护工程质量、物料码放、文明卫生、协同作业、统一管理等方面的工作进行了现场督导规范。
为了充分暴露安全生产标准化方面存在的问题，在开展督导行动前，该工区对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，认真组织相关作业人员学习了与掘进工作面有关的安全避险六大系统，掘进、支护、机电、运输、通风等专业领域的质量控制标准；督导小组在督导时指出了当前掘进工作面存在的各类问题，特别是帮锚支护间排距和扭矩力不符合要求、物料码放没有实现定制管理、挂牌管理没有实现全覆盖等问题尤为突出，并强调一定要提升作业标准和监管力度，从根本上杜绝类似问题。
为了尽快整改查摆出来的这些问题，该工区要求技术员制定培养教育方案，引导全体职工知标准、懂标准、会标准、用标准；在现场进行延长供排水和供风管路、安装运输系统、补强支护等作业时必须统一指挥、协调调度，确保所有作业有条不紊、按期完成；作业场所所有的支护材料、工具、管线等物料必须全部上架挂牌管理，做到数量、名称、规格明确标注，确保工完料净、文明卫生保持动态达标。
本次督导行动中，督导小组共发现4类9条安全生产标准化方面存在的问题，该工区对照问题制定了整改措施，明确了责任人和整改时限，并对照标准，举一反三彻底整改同类问题。同时该工区还制定了相应的考核激励举措，对能够保持动态达标的班组、岗位进行奖励激励；对同类问题反复出现，整改不彻底的进行考核惩处。进而不断提升安全生产标准化管理水平，为顺利通过国家一级安全生产标准化打好主动仗。（掘进一工区 钟捷）
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