三季度是全年目标任务完成的关键季，为巩固上半年生产经营成果，全面梳理生产经营过程中的薄弱环节，鱼卡公司聚焦“价值创造2.0”工作要求和专项活动工作部署，组织推进三季度“攻坚关键季”动员部署工作，进一步压实攻坚克难主体责任。
突出重点、强化责任。及时根据工作面地质情况，随时调整工作面支架坡度，使工作面延煤层底板回采，提高采区回采率，确保三季度按计划完成原煤生产任务。牢固树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念，通过加大修旧利废力度，对生产过程中材料成本的实时控制，做到节约材料消耗、降低生产成本的目的，确保三季度完成修旧利废计划指标364万元，原煤生产成本控制在113.20元/吨之内。
聚焦问题、正视差距。强化煤质管理，把管理煤质工作放在重中之重的位置，加强各掘进、维修巷道的管理，对生产作业过程中产生的矸石、杂物、淤泥等，严格采取分装分运措施。在回采过程中，严格控制好顶板，做到“见矸即停”。持续优化综放工作面、掘进工作面生产工艺。强化选煤流程，充分利用矸选系统，提升煤质分级精度，确保精煤质量稳定提升。
多点发力、降本增效。以创新创效作为降本增效重要抓手，充分激发广大员工立足岗位创新的积极性，形成良好的创新管理体系和创效工作氛围。通过“岗位技能大赛”等形式，深度挖掘岗位技能人才，以“升价、提质、降本、创效、增效”为契机，推进智能化优化升级，提升智能控制水平和生产系统自主运行能力，鼓励技术、管理创新创效，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，不断提升经营效益。（杨文强）