制度体系标准化。修订完善了《物资管理办法》《物资回收管理办法》，坚持周通报，月考核，严把物资出库审批手续和废旧物资回收关，坚决杜绝浪费现象。制定了《积压物资盘活方案》，梳理积压物资3194项，通过报废处置、自有物资退库等方式，全力盘活积压物资。按计划完成了危险废物收集、存储、转移等工作，处置废旧物资894吨，从源头上保证了物资的高效利用。
物资管理规范化。严格资产管理规定和内部控制流程，常态化开展盘点工作，全面掌握原材料的入库、在库、出库流动情况。上半年，完成对采掘类配件、工矿类配件、电器类配件、一般材料和大型材料的盘点检查，对3177项在库物资进行全面审查，切实保证账、卡、物一致，进一步明确了原材料的库存结构和使用情况，为后续原材料采购、调配和使用提供了重要参考。
物资采购科学化。采取无项目不予提报计划、无预算不予提报计划、无使用时间不予提报计划的“三无不报”计划管控措施，并实行按需到货原则采购物资；将各单位需求计划按类别集中起来，进行统一采购，以获得最低报价；充分发挥井口物资超市职能，不断扩大寄售范围，增加采购的透明度，确保从源头上降低成本、提高效率。
物资领取流程化。依托仓库可视化综合管理平台，实现物资全流程管理。建成了首个智能仓储与辅助运输融合系统，设置了智能辅助装车区，配备辅助吊装设备，进一步降低了工作人员的劳动强度，实现了从物资采购、仓储、约车、智能出入库、配送卸货全业务链条式的智能闭环管控。上半年，组织开展了4次智慧仓储系统和机器人实操培训，全面提升了操作人员的业务水平，物资出入库效率较以往提高了80%。（张静）