陕煤铜川矿业玉华矿深入推进安全生产治本攻坚三年行动，逐条分解落实18项责任清单，超前辨识管控风险，夯实安全发展根基。
该矿以常态化落实安全例会的机制，全面贯彻公司8月份安全办公会精神，结合生产实际，明确当前风险管控重点区域、重点工作、关键环节，并对基层区队风险管控措施进行分析评审，按照瓦斯治理、监测监控系统运行、盘区系统建设、接续工作面切眼贯通和设备安装筹备等任务，从领导班子成员、业务科室、基层区队的各层级，分解落实任务、责任、措施清单，形成自上而下分解到人、逐级落实的安全生产责任落实机制，形成常态化全员抓安全的工作格局，提高风险管控效能。
持续加码安全管理力度，该矿动态开展专项风险辨识评估，形成月度管控重点提醒警示，完善风险管控措施，突出隐患排查治理质量，有效管控安全风险。以安全生产标准化动态达标，严格执行月度考评机制，高起点、高标准打造集材斜巷、1416接续面等精品巷道工程，持续优化生产环境。围绕加强汛期救灾和应急管理，深入贯彻中省市和上级对防汛救灾及安全生产的安排部署，深刻汲取灾害事故教训，强化汛期风险隐患排查整治，加强职工知险识险、避灾防灾培训及应急抢险队伍训练值守，提升快速响应和应急管理能力，确保各类重大变化报告紧急情况停产撤人制度坚决有力落实执行。通过加强顶板管理、优化支护参数、提高装备水平等措施，提高掘进工效和进尺，科学组织队伍全面加快四盘区409工作面掘进工作。
坚持“一切以现场管控落实为基准”，该矿平稳有序推进原煤生产工作，各级管理人员紧盯顶板管理、机电运输、“一通三防”等关键环节，提高跟带班履职效能和风险隐患排查整治质量，强化工作面过构造带、生产系统检修准备等重点工作监管，充分发挥安全智能保障系统作用，及时收集精准上传信息数据，强化监测监控和预报预警。以全员在岗位、系统在状态、安全强保障、管理抓落实的姿态，锚定全年各项工作目标任务，综合施策，全面发力，加快推动矿井高质量发展。（王禾生）