提升人员安全素质
安全生产以人为本。该矿围绕三年行动总体目标，按三年行动方案要求和今年的重点工作，紧紧扭住阶段任务及时间节点，结合矿井实际，制订了《陈家山煤矿2024年度员工素质技能提升培训计划》，持续加强所有从业人员安全教育培训，严格落实《矿山安全培训规定》要求，强化从业人员培训考试过程管理，进一步夯实煤矿安全生产的“基础”；通过专家讲座、视频培训、印发宣传册等多种方式，宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述、两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》《陕西省安全生产条例》，并在大屏幕每日定时滚动播放两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》等安全法律法规。截至6月共开展习近平总书记关于应急管理重要论述10余场次，参加宣讲人员860余人，发放安全法律法规口袋书1440本。
强化现场安全管理
该矿在全矿开展中层干部的履职评价，对基层领导干部进行精准安全“画像”， 推动“关键少数”始终将安全生产放在心上、抓在手上、落实在行动上；选优配强安监队伍人员，提高现场履职能力，切实发挥好作业现场重点环节安全监督作用，真正做到安全风险控制关口前移，确保“三违”行为无所遁形，选配安全监督管理人员，制定了详细的安监人员考核管理办法，考核内容和扣分标准，并每月考核兑现，突出重点、全面细致排查，彻底根本整改，及时消除各类事故隐患。
完善管理安全体系
该矿全面完善安全责任体系，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，加强全员、全过程、全方位安全生产管理，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”； 从的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的漏洞和缺陷四个方面狠下功夫，系统提升安全生产治理能力；通过持续开展安全生产标准化达标和安全性评价工作，将安全管理和生产现场的问题和隐患排查出来，闭环整改，形成科学规范、权责清晰、运行顺畅的管理机制，切实推进矿井安全生产水平不断提高，确保安全监管责任落实到位。
开展灾害超前治理
该矿持续深入开展隐蔽致灾因素普查，推进矿井重大灾害超前治理，持续实施4082工作面综合治理，并建立了矿井灾害综合防治台账、清单台账；完成了2024年冲击地压防治管理制度汇编，防治水方面陈家山煤矿外业NEMV数据采集，瓦斯治理方面对现有安全环网的升级改造，针对4082下分层工作面开采实际情况制定既安全又可靠有效的防灭火措施等灾害超前治理工作，坚决遏制各类生产安全事故发生。（陈家山煤矿 王维）