通过班前会、班后会、微信群等多种形式，将会议精神第一时间传达给每名职工。同时，全面总结分析上半年工作情况，从安全运输、降本增效和全员双创等方面统筹部署下半年各项工作，确保各项工作取得新突破。把安全摆在首要位置，持续推进安全生产标准化建设，细化制定专业安全检查表，开展隐患排查治理，建立风险隐患台账清单，进一步强化现场安全管理，不折不扣抓好各项安全重点工作落实。严格落实车辆包机到人制度，强化日常检修维护，超前分析研判，及时发现车辆存在问题，消除安全隐患，加强备用件管理，及时补充易损件、常用件库存，做到有备无患。上半年，安全出车4.81万余趟次，安全高效地完成了各项生产任务。
从规范驾驶员标准化操作入手，制定驾驶员培训计划，对车辆操作规程、日常保养、井下车辆故障应急处理措施、安全检查以及故障正常处理等内容进行全面培训。要求驾驶员严格遵守《辅助运输管理办法》，增强自身安全驾驶意识，规范驾驶行为。截至目前，已累计开展驾驶员培训8次，考试8次，共计300余人次完成培训。
全面实施“6+5”成本管控法，抓好燃油消耗、车辆维修和技术创新工作，努力完成全年目标任务。秉持着“能修复的绝不报废、能复用的绝不投新、能自修的绝不外委”原则，对废旧物资进行回收、加工和再利用，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。（李鑫）