【本网讯】“百日安全”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿结合年底安全生产实际，牢牢抓住安全这根主线不放松，进一步强化现场安全管理，促进职工规范操作，加大监督考核力度，确保合好全年安全龙门。
安全警示教育活动再发力。该矿深入开展“说危险、讲安全”活动，认真分析事故中人的不规范行为，现场安全监管不到位，规章制度未落实等“三违”因素给职工安全带来的危害，唤醒干部职工“我要安全”的意识。引导职工规范操作，强化自身安全，提高反“三违”的思想觉悟，树立标杆意识，自觉反“三违”，切实把年底安全工作做好。党员干部结合自身工作实际，时刻敲响反“三违”的警钟，剖析事故案例原因，吸取教训，举一反三，深入查摆自身岗位存在的安全隐患、安全薄弱环节，针对思想、作风、履职等方面存在的问题和管理上的不足，进行认真剖析讨论，并制定整改措施，坚决杜绝各类安全事故发生，确保年底安全生产。
增强职工规范操作的自控力。该矿持续抓好职工行为规范工作，通过培养职工良好的作业习惯，增强职工规范操作的自控力，促进职工上标准岗干标准活，在全矿形成浓厚的安全文化氛围。结合“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，严格执行设备包机制和设备检查表制度，做到超前预防，责任到人，提高检修质量，保证开机时间，确保设备安全运转。将以往发生的生产事故进行一次全面的科学分析，找出事故重复发生的原因，及时制定针对性措施，提前消除事故隐患。按照矿下发的正规循环作业要求，均衡组织生产，杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生。
强化管理干部的执行力。该矿管理干部带头深入现场、深入井下，切实加强下井带班、值班和跟班管理，把精力放在工作上，盯在施工现场，做到深入施工现场 ，及时排除隐患，积极找出办法，认真解决现场问题，避免事故的发生。严格按照公司关于做好年底安全生产的六条规定要求，矿党政一把手、生产矿长轮流在矿值班，每天有一人在矿值班24小时，采掘区队队长、书记、主管技术员每天有一人24小时值班在岗，对安全风险大的单位及施工地点，重点关注。
加大监督考核的震慑力。该矿严格规范安全生产大检查，每月组织2次井下采掘辅助、1次地面安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、常态化，重实效”，谁检查，谁签字，谁负责。开展“三点行动”与中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队联合行动，实行盯头、包面、跑线，24小时不间断巡回检查，重点排查采掘头面、“三违”多发区域、安全不放心的施工地点时段、交叉作业点、交接班空白点等地点；检查人员必须对检查结果负责，凡是上级单位检查出的隐患和问题，检查人员未发现的，一律对检查人员进行联责考核。加大对生产事故的考核力度，凡是发生30分钟以上生产事故的，都必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”，从源头上降低生产事故。对安全风险评估不够、危险因素认识不清的作业地点，做到一停二研三干，决不冒险蛮干，为合好全年的安全龙门夯实基础。
本网通讯员：刘利顺 编辑：水做的冰
